企业执行力难题破解

第一部分

第一节 基本认识

一 两个企业案例

二 执行的含义

（一）执行是战略的基础

（二）执行是企业领导者的工作

（三）执行必须渗透到企业文化当中



第二部分 执行的要素

第二节 要素一：领导者的基本行为

一 了解企业和员工

二 以事实为基础

三 确立明确的目标和实现目标的先后顺序

四 跟进

五 提高员工的能力和素质

六 了解你自己

第三节 要素二：建立文化变革的框架

一 运营型文化

二 将奖惩与业绩直接联系起来

三 执行文化的社会软件部分

四 积极开放的对话的重要性

五 领导者的行为将决定其他人的行为

第四节 要素三：正确的人员配置

一 为什么不能做到量才适用

（一）知识的缺乏

（二）勇气的缺乏

（三）心理安慰因素

（四）缺乏责任感

二 执行性人才的标准

（一）能够激励别人

（二）能够果断决策

（三）指挥别人完成任务

（四）跟进

三 外部引进

四 内部人员评估



第三部分 执行的三个核心流程

第五节 人员流程

一 将人员与公司战略和运营结合起来

二 为公司提供完善的领导层培养渠道

（一）领导层评估总结

（二）继承深度分析和挽留风险分析

（三）霍尼韦尔的人才评估

三 如何处理那些表现不佳的人

四 将人力资源管理与实际效益结合在一起

第六节 战略流程

一 执行方式的重要性

二 战略所应当具备的要素

三 制定战略计划

四 制定战略过程中的注意事项

（一）外部环境的评估

（二）对现有客户和市场的理解

（三）成长机会

（四）竞争对手情况

（五）企业能否执行这项战略

（六）阶段性目标

（七）短期与长期的平衡

（八）目前面临哪些主要问题

五 如何进行战略评估

（一）对面临的竞争形势的了解程度如何

（二）你的组织执行该计划的能力如何

（三）计划是否具有极强的针对性

（四）是否选择了正确的方案

（五）人员和企业运营之间的连接是否清晰

六 跟进

第七节 运营流程

一 如何在三天时间内制定一份预算

二 同步协调的重要性

三 合理的假设

四 制定运营计划

五 权衡的艺术

六 跟进和应变

应急计划

季度评估

七 符合实际的目标