团队建设与管理执行

团队建设与管理执行

[课程背景]



• 为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？



• 为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？



• 为什么——制度一条条，但执行基本没办法，到最后大家都不相信制度？



• 为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪？



•

为什么——员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业

绩负责？



• 为什么——渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？



•

为什么——高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱

怨老板？



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为什么—高层思想不统一,各自为政，互相拆台？下属做事，不是“左右为难”，就是

“进退两难”？



•

为什么——元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接

受新的思想，造成企业失去活力？



•

为什么——战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对?为什么总有许多理

由让你的决定在执行一半时放弃？



企业管理4大痛：

一、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？

“做一天和尚撞一天钟，奖金越发越多人却越来越难管？”

二、协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？

“上下级关系、部门间协调；空降兵与老员工、公司与供应商”

三、效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？

“下属工作不到位；领导总是充当救火员的角色”

四、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？

“过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？能人在时发展

迅猛，能人一走，陷入混乱制度成百上千条，但基本很难执行下去”。

[课程收获]



1、增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度，防止人才流失





2、降低企业内耗和管理成本，减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况





3、增强组织执行力，让公司战略得以真正实施





4、做到有情领导，无情管理，绝情制度





5、让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作





6、让员工做“结果”而不做“任务”





7、让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅，增强团队精神



[培训目的]

■打造强大高绩效的执行团队，从管理中要利润。





[适用对象]



企业高层决策者、公司所有管理者、业务骨干。



[课程时间] 6-7小时）

[课程大纲]

第一部分：中高层团队建设的角色与认知

第一节、对团队的理解

一、团队的认知

1．什么是团队

2．团队不等同于群体 （新木桶理论）

3、团队与群体的区别

4、卓越团队的四大特征及团队的五要素

5、团队的类型及发展过程

二、团队与团队角色

案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性

案例：天堂和地狱的区别

三、启示：

（1）团队组合、重在平衡

（2）尊重角色差异、发挥个性特征

第二节：团队精神的培养

一、血浓于水；团队为王——团队精神的塑造

1、看《亮剑》片段

①李云龙牺牲了什么，得到了什么？

②我们的团队为什么凝聚力如豆腐？

二、团队精神

①团队精神是什么？

②团队精神的作用？

③团队精神是如何炼成？（亮剑精神）视频

三、团队信任与协作

（1）合作的意义

（2）有效合作的前提

（3）信任的内涵

（4）彼此信任对团队建设的意义

案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墙与教堂

第三节、团队建设体验课程：企业版图

第一：提升团队业绩的前提是——目标一致

1：企业业绩不好不强的原因

2：结果不好的心态问题与能力问题

3：提升企业团队凝聚力及执行力关键因素

第二：提升团队执行力的基因是——深深的责任感

1：美国西点学校凭什么强大？

2：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键

3：成长——对结果负100％责任



第三：以结果为导向的团队执行要素





要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

1. 员工和企业是什么关系？

2. 执行是“我做了吗”？

3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼

4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

5. 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念



要素二：提升团队业绩6大执行法则



1、服从法则：以服从为天职



2、目标法则：盯准一只野兔



3、冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功



4、速度法则：先开枪再瞄准



5、团队法则：利他就是利已



6、裸奔法则：没有退路就是出路





第二部分：提升管理技能、加强执行力度

第一节、管理者的角色定位

1、管理者要有角色意识

2、自知之明的两个“解”

3、领导对我的要求

4、下级对我的期望

5、自己的真实感受

6、现任角色的胜任愉快

第二讲、管理者基本能力综述

1、管理者扮演的三大角色

2、管理者的三大主要能力

3、管理者的三大任务

4、管理者的五项工作

5、管理者的四种工作风格

6、管理者管理能力发展之路

第三节：团队执行力直接影响企业发展

一、探询执行力内涵

1、何谓团队执行力？ 案例：《 致加西亚的信 》

2、执行力的衡量标准是什么 ？

3、如何检查部属的执行力？

4、如何加强团队执行力？

5、执行力不强的几种原因？

（1）、目标不确定。（2）、渠道不畅通。（ 3）、人员不到位。

（4）、职责不清楚。（5）、轻重不分。（6）、跟踪不到位。

（7）、培训跟不上。（8）、标准不统一。 （9）、缺少大家

认同的文化。

6、提升执行力训练的六个环节

（1）目标明确、（2）、沟通（3）、计划（4）、管控

（5）、考核（6）、奖罚

二. 执行型领导人三大思维：

1) 执行力是管理出来的，不是要求出来的；

2) 员工的执行力=管理者的领导力；

3) 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。

三、让员工自动自发区执行力的四个关键：

1) 塑造梦想：明确就是力量

2) 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；

3) 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；

4) 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。