高绩效团队打造

高绩效团队打造

课程背景：

这是一个神奇的训练课程！一次《激发您心灵的训练课程》

能使企业的管理团队发生根本性的改变：管理人员有激情了！ 人员相互信任了！人员愿

意真心付出并感恩身边的每一个人了！ 

管理人员愿意负责任了！企业人员的人际关系改善了、

团队的凝聚力增强了！团队的生产力提升了！……

《团队管理模式》的必要性

    如何使您的企业更有效的达成企业目标？

    如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通？

    如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚感？

    如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛？

  如何让您的员工正确面对生活和工作中所遇到的困难和困惑？

《团队管理模式》宗旨

   

通过体验式的学习，使参训学员发现自己的沟通模式，并通过一面面“镜子”反省自己的

沟通方式，真正学会改变自己，积极地去与人沟通，从而达到团队共赢。

  

通过体验式的学习，使参训学员体验激情、信任、负责任、选择、承诺、共赢、关爱等

价值观在团队中是如何发挥巨大力量的。

  

参训者在向内发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点，清晰自己及团部的成员的心态

每时每刻的位置，并懂得迁善心态达成目标。

  

在练习中体验团队的终极目的——赢！令参训学员在团队中创造赢的人生、赢的人际关系

、赢的体验、赢的成果、赢的团队！

《团队管理模式》总目标

创造一个激情、凝聚、信任、感恩、关爱、有承诺、负责任及目标强烈的共赢的团队

《团队管理模式》对象：公司高、中、基层管理人员，每场训练营人数在40-200人以内

《团队管理模式》 时间：二天一晚（根据实际）

《团队管理模式》 训练方式：

全程运用体验式学习，完全区别于传统的授课方式，彻底改变了以往“听听激动，想想感

动，回去不动”的培训效果，真正提升到学员的素质，并令到学员在日后的工作、生活中

激发潜能创造出前所未有的业绩！

《团队管理模式》触动你每根神经的训练方式

游戏活动  互动交流  导师讲授  角色扮演    

激情节奏 心灵沟通  音乐瞑想  案例分析    

头脑风暴  实景演练

《团队管理模式》导师团：

由导师团（1位导师+多位助教）负责，确保每位学员拿到成果！

《团队管理模式》大纲：



第一部分：卓越团队的认知及团队组建



第一节：西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、

第二节：在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？

第三节：卓越团队建设，推荐董事长及总经理、团队精神塑造

第四节：建立团队竞争与PK文化，团队的嘉许与承诺

第二部分：团队中的沟通与误解

第一节：管理就是沟通，沟通影响管理效能，沟通影响执行到位

第二节：建立团队沟通模式，找准影响企业发展的共同因素

第三节：“人以群分、物以类聚”，团队与群体的区分

第三部分：团队中的发展和员工的付出与奉献成正比

第一节：什么因素来决定员工的职场发展

第二节：不付出员工的背后心理状态

第三节：如何来激发员工对企业的忠诚

第四节：激发企业及员工的付出心态和奉献意识

第四部分：团队的合作与共赢

第一节：合作是人的本性

第二节：团队不合作之原因

第三节: 团队合作之共赢

第四节：博弈人生告知团队合作之精华

第五部分：团队责任与感恩

第一节：责任丧失，人性使然

第二节：面对责任我们选择“该还是不该”

第三节:知识不代表能力与智慧，唯有责任承载忠诚

第四节：剖析责任问题、意识、换位、承担与感恩

第五节：“领袖的风采”成就您的职场人生

第六部分：团队承诺与选择

第一节：面对承诺要做到“不抛弃、不放弃”

第二节：不要让人生来选择自己

第三节: 面对人生中的得与失，昂起头告诉自己重头再来

第四节：团队的破产对您的种种思考

第五节：激发您无限潜能——团队之重生

第六节：用感恩与爱来提升自己和凝聚团队