郑时墨《卓越领导力与执行力提升》.docx

打造无坚不摧的中坚力量 ——

“卓越领导力与执行力提升”实战

主讲：郑时墨老师

【课程背景】：

中层经理是企业的中坚力量，对于上层领导和下属员工起到承上启下、上传下达的

作用。中高层经理的能力和素质直接影响公司的业绩和利润，甚至企业的发展。通过本

课程的学习，将能有效提升中高层管理者的领导能力，执行力

【培训对象】：企业中层管理人员、优秀员工，储备干部及需要提升管理技能的人士

【培训时间】：1 天；

【培训形式】：

理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％

【课程大纲】：



第一部分、魅力领导力提升

一、了解领导的涵义

1、领导力的涵义

2、打造卓越领导力的重要性

3、卓越领导力的要素

4、领导力的本质

5、领导与管理的区别

二、为什么不能成功领导

1、领导人的自我认知与定位

2、员工需要什么样的领导

3、领导的四个常见类型

4、不能成功领导的重要因素

5、成为魅力领导者的方法

三、魅力领导人的自我修炼

1、个人品德的修炼

2、双赢的思维习惯

3、个人能力不断成长

4、以身作则

5、认识团队的每一个人

案例：蒙牛公司的“老牛”



第二部分、高效执行力打造

一、执行力的认知

1、什么是执行力

2、企业执行力就是竞争力

3、名人谈执行力

4、中层管理者的首要职责就是执行

二、执行力决定企业的成败

1、三分战略，七分执行

2、战略的成功无法保证企业的成功

相似的策略，不同的结果

3、战略是可以复制的,而执行力不行

4、从中国传统文化分析员工为什么不执行

• 人治文化

• 含糊文化

• 面子文化

三、执行人才的自我修炼

1、执行人才的三大标准

• 信守承诺

• 结果导向

• 永不言败

2、执行团队人才的自我修炼

• 执行团队的三个统一

• 执行人才自我修炼

• 执行人才修炼的维度（态度、能力、知识）

四、管理者执行力打造

1、执行需要的态度

2、打造执行文化

3、执行需要的能力

4、领导者要带头执行

5、开一个好头

6、流程要合理

7、学会授权

8、执行的刚度

9、中层执行的方法——“两讲三做”

• 讲清结果

• 讲清后果

• 做好检查

• 做好奖励

• 做好机制





【课程总结与互动问答】