《绩效加分》

《绩效加分》

【课程背景】

1、绩效是考核?面子工程?

2、绩效管理走形式，只考核基层员工，所以员工排斥?

3、绩效企业处于被动?绩效 是为了奖惩员工?

4、企业绩效如何分步骤去实施?过程又如何把控?

5、绩效实施，一定是老板起带头作用!由上而下全员工一起，形成你追我赶的工作氛围

。

【课程收益】

一、绩效管理的障碍及误区

二、绩效考核及绩效管理的区别及激励目的

三、核心目的：提升企业和员工双重工效，彼此共赢!

【课程大纲】

一、何为绩效、目标

二、绩效考核pk绩效管理

三、绩效管理两重心

四、激励法则

【课程特色】

绩效，让员工爱上工作;

绩效，提升员工成长!