《落地执行力》

《落地执行力》



【课程目标】

您是否有这样的困惑？员工常常无法达到工作要求还满腹怨气？员工做的总不是我们

企业想要的？工作不到位，借口一大堆，看起来大家都很忙？计划不少，制度很多，但

员工层面的执行却很差？在其位不谋其政，缺少责任感？

企业的执行力，将直接影响企业的经营、发展和利润，而大多数中国企业的执行能力

较弱，不敢承担责任，部门之间互相推诿，员工总是不能为工作的目的、价值和结果负

责，从而导致高层战略思想到中层就削弱20%，到一线更是降低到50%以下，长久下去，

团队散漫，责任心更差，势必影响企业的快速发展！

【课程对象】

适合企业全体员工

【课程时长】 1天（6小时）

【课程大纲】

一、引言

1、认知执行力

——执行力决定企业的成败

2、执行的概念

A：什么是执行？

B：什么是执行力？

C：执行人才的特质

3、执行的核心

A：结果导向

B：任务≠结果

C：案例分享：界定结果

二、执行心态转变

1、执行员工首要态度—不找借口

2、员工应该首先对自己负责

—从乘客到司机

3、公司船

—请问，船沉了，谁承担责任？

4、执行责任：停止抱怨 承担责任 追求结果







三、执行力打造



1、打造执行员工行动力—结果导向

执行误区

A、完成差事——让我办的我都办了

B、例行公事——该走的程序都走了

C、应付了事——做的差不多就行了

D、案例分享：做结果助自己成长

E、案例分享：执行标杆“九段秘书”

2、打造员工执行思维—外包思维

A、外包只看结果，不看过程；

B. 只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费；

C、做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有达成结果就是白费。

四、执行流程落地

1、结果定义

目标界定—公司价值

2、锁定责任

A、责任跳动定律——根除互相推诿责任

B、责任稀释定律——打通部门墙执行到底

3、跟踪检查

A、员工不会做你希望的，只会做你监督和检查的

B、第三检查的设立与有效控制

C、第三方的作用与职能

4、即时激励

A、正向激励的要点

B、负向批评的方式

C、精神激励的六大方法

D、物质激励的八大策略

五、落地工具

1、流程落地图

2、执行七字箴言

A、目标…

B、计划…

C、反馈…