打造酒店团队执行力特训营

打造酒店团队执行力特训营

塑造威武之师，练就铁血精神，让结果能说话，用服从去执行。



更多的酒店高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执

行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。李勇老师说：任何企业的成功都是5%正

确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、

要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层

干部作为酒店的脊柱，执行力的强弱决定着酒店企业成败。因此，提升中高层干部执行

能力，建立高效率的团队是企业基业长青、具有核心竞争力的关键。



团队执行力训练营主要可以帮助您解决以下重要问题：

1、老总总是很忙，而下属总是在应付；

2、部门之间互相推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责；

3、企业越做越大，领导越来越累，员工却不知该做什么；

4、制度一条条，执行没办法；

5、中层不带团队、不承担责任；

6、员工在思考，老板在行动；

7、员工自认为在作结果，但实际上的工作却没有价值；

8、员工不职业化，公私不分，缺乏责任心；

9、战略落不了地，目标总是无法实现；



课程为酒店带来什么？

本课程帮助企业统一团队的思想，植入管理责任与执行的基因和理念；帮助企业培养

一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习

惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。



培训对象：

酒店中高层管理者、一线储备干部（主管、领班）



课程大纲：（2天）

序曲：为何要高举团队执行力的大旗

1、企业的生命周期的需要

2、核心团队潜能释放的需要

第一模块：队——团队建设人为先

一、寻找团队执行力的根源

1、态度与能力的较量

2、从哪里看出态度出了问题

二、态度决定高度

1、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处

2、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度

三、保持团队价值观一致

1、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门

2、利用不同类型的会议打造企业的精英团队

3、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时

四、团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升

1、从哪里可以看出能力出了问题

2、培训也是生产力

3、酒店招聘新员工的另类模式

4、能力与心态的整合





第二模块：形——体制与流程建设

五、执行流程不畅的六大病因

1、层级不清

2、多头指挥

3、分工不明

4、职责不清

5、利益不公

6、缺乏监督检查机制

六、优化执行流程的十大步骤

第一步：部门自我检查、讨论

第二步：跨部门集中讨论

第三步：成立专门小组分析、研究

第四步：公司组织架构调整

第五步：部门职能手册的编写、修订

第六步：工作流程设计

第七步：职位分析与职位说明书编写

第八步：KPI设计

第九步：建立目标预算管理体系

第十步：流程检讨与修正





第三模块：势——提升团队士气

七、永远激励你的团队

1、士气低落的表现

2、激励，激励，再激励

3、激励团队要讲究策略

八、激励团队的妙方

1、激励员工的20种方法

2、激励员工与团队的关键点





第四模块：酒店企业文化落地

九、企业文化诊断

1、企业文化的四个层面

2、企业文化的怪现状

十、企业文化建设的有效途径

1、观念转变——身份确认

2、建设服从文化

3、建设感恩文化