整体薪酬体系设计与员工激励

整体薪酬体系设计与员工激励



培训目标：

对企业人员有效管理的基本就是实现对人员的有效激励，这包括对人员的薪酬设计、规

划管理以及有效激励等。重视并企划有效的报酬方式来激励员工的组织，在通过其员工

保持持续的竞争优势方面，处在有利的位置。要做到各级员工的报酬结构合理和水平适

当，并为各方所接受，是人力资源管理实践的重要基础。

本内训辅导项目将结合客户公司的实际，通过培训辅导以及相关咨询服务，致力于为客

户公司解决实际问题，帮助企业有关人员有效设计或改进企业的薪酬体系，完善激励机

制，从而帮助企业创造竞争优势。



参加对象：

人力资源、财务总监/经理/主管

企业中层管理者、直线经理主管

后备管理人员以及其他潜在管理人员

课程纲要：

1．建立富有竞争力的企业薪酬体系

薪酬的各种形式及激励特点

建立企业薪酬体系的原则目标

富有竞争力的企业薪酬体系要求

2基于技能与基于绩效的报酬系统

基于技能与绩效的报酬系统的特点

如何选择？

3．整体报酬体系的结构体系

基本工资

附加工资

福利及奖金

4．企业薪酬管理需要解决的基本问题

薪酬结构

薪酬水平

薪酬调整与控制

5．薪酬体系的设计运作与模型

设计准备：如何进行内部与外部调研分析

如何进行市场薪资调查

如何拟定公司薪酬策略

工作分析与价值评估：如何进行职务价值评价

确定薪酬水平

确定不同薪酬形式的结构构成

薪酬的有效调整与控制

6．建立分层分类的工资管理体系

职位调查与分析

进行职位分层分类

建立职等与职级工资体系

设计管理规则：如何有效与绩效考核挂钩