七个习惯成就你的职业规划

讲师:余建明 发布日期:09-25 浏览量:686


七个习惯成就你的职业规划



培训目的:

1.识别今天自己正在经历的巨大变革;

2.澄清这场变革对自己个人职业生涯发展的重大意义;

3.选择自己个人职业生涯发展的重大目标;

4.转变观念,把握正确的成功者心态;

5.掌握方法管理好自己胸中的目标;

6.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源;

7.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能 ;

8.不断开拓进取,设计自己蓄能更新的职业目标;

课程提纲:

第一章: 积极主动—个人愿景的原则

1.我是谁?重新探索自我? 

2.工具体验:MBTI性格测评--我的优势劣势?

3.操之在我与受制于人

4.变是一种选择

5.承担责任,永远对我的选择负责

6.影响范围与关注范围-

7. 小组讨论:探索你的职业发展方向

第二章:以终为始 –- 自我领导的原则

1. 什么是我们想要的“终极结果”?

2. 创造我们的共同“远景”

3.讨论:我的职业发展目标--我将向何处去?

4.选择生活的中心

5.我的人生使命写作练习

第三章: 要事第一 –- 自我管理的原则

1.定义要事才能管理要事

2. 时间管理的矩阵

3.对大事说YES对小事说NO

4. 要事管理的六步法

5. 小组讨论:组织中浪费时间的8大因素

第四章: 双赢思维 – 人际领导的原则

1.学习型的人际关系,学习型组织

2.双赢—个人与组织的共同出路

3.与人交往中的输赢概念

4.双赢是一种选择

5.双赢的四个方面

1)双赢的人(品格,勇气,理解,心态)

2)双赢关系 (信任与期待)

3)双赢合作协议和双赢体制

案例:一个多赢的选择

第五章: 知己知彼 –- 移情沟通的原则

1.倾听在沟通中的作用

2.机会:建立信任,把握主动,促进双赢

3.组织中的沟通障碍 -现代社会化分工的不利影响

4.同理心倾听技术与技巧

第六章:统合综效 – 创造性合作的原则

1.什么是合力? 合力是第三选择

2.珍惜差异

3.识别团队成员的差异,寻找我们的合力资源

4.创造第三方案的操作模式

第七章:持续改善 – 平衡的自我更新的原则 

应对变革我们的组织应该有一个什么样的结构?

如何创造我们团队的匹配模型?

我们的共同关注的价值与共同追求?

我们人际互动的共同准则?

案例:开发你的潜能



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