团队制造机

团队制造机

建班子、定战略、带队伍三项兼修的精品课程

“问题出在前三排，根子还在主席台”，打造团队是绝大部分企业心中永远的痛：成员

不稳定，团队意识不强、激情不够，缺乏战斗力等；如果改进，似乎又革了自己的命——

商业模式人人可建立，但团队模式并非人人可做……

这是一堂独一无二的团队课程！它简单，实效，只为高效！

【课程优势】

课程围绕“建班子、定战略、带队伍”三大管理实战要素，以边学边用的方式体验学习

。只为您做成一件事：学会打造团队模式。





【课程目标】

← 学会制定团队计划

← 学会选拔培育成员

← 学习打造团队执行力









管理就是把复杂的事情简单化

第一章：定战略-事的运营

第一个钮扣扣错了其它都全错

团队当然不是团伙

战略当然不同战术

← 机会和优势——战略目标

环境机遇与威胁

自我优势与劣势

战略目标的设定

← 理念价值观——经理理念

使命感——天道

价值观——人道

← 实现方法论——战略模式

商业模式的革新—事

团队模式的原理—人

资源模式的突围—钱

← 实现技战术——战略手段

组织运营：战略战术——战略运营

选育用留——组织运营

个人管理：五项管理——执行能力

五大魅力——领导能力

← 资源与系统——战略工具

资源——人、财、物

系统——制度与文化

案例：解放军的的战略制定

第二章：建班子—人的运营

团队士气与激情

← 班子规划

班子架构设计

人员充实方案

← 成员招聘

基层员工标准

中层员工标准

高层员工标准

← 成员培育

系统培训方案

培训实施模式

← 成员绩效

总体方针：赏与罚

保障方法：势法术

← 留人方案

待遇留人——薪酬计划——学校

事业留人——晋升计划——军队

感情留人——沟通计划——家庭

第三章：带队伍——执行力五项管理

← 目标管理——个人激情的源泉（大小）

← 态度管理——正能量与负能量（正负）

← 时间管理——工作管理的逻辑（先后）

← 行动管理——行动执行的速度（动否）

← 学习管理——吸星大法的本质（快慢）

第四章：带队伍——领导力五项修炼

← 激励——团队士气的激发

← 激情——个人魅力的展现

← 教练——执行方略的引导

← 执行——立即行动的垂范

← 超越——不断超越的沉淀