高绩效团队建设

高绩效团队建设

主讲：谢老师



【课程收益】

ϖ 认知高效团队的优势和发展阶段，了解群体与团队的差别；

ϖ 明确自我在团队中的角色，正确处理团队冲突，实现自身价值，实现组织目标；

ϖ

体验“我是一切的根源”，负起责任，勇敢做自己、家庭、团队和社会责任的承担者；

ϖ 体验团队信任的力量，感受直接沟通魅力，创造和谐人际关系；

ϖ 感恩生命，激励团队，倡导爱的团队工作氛围，激情工作；

ϖ 增强团队凝聚力，铸造铁血团队，提升团队战斗力，倍增企业的生产力。



【课程形式】课程讲授、实操演练、案例讲解、互动体验、角色模拟

【课程对象】全体员工

【课程时间】1—2天（每天6-7小时）

【课程大纲】



一、团队概述

（一）团队普及的原因

1、个人发展的需要

2、企业发展的需要

3、社会进步的需要

4、国家稳定的需要

5、世界存亡的需要



（二）团队基本分析

1．团队的概念

2．团队构成要素——5P

3．团队的特点

ϖ 群体和团队的实例区分

ϖ 群体向团队的过渡

4．团队成员的角色



（三）中国式团队的特点

小团队---西游记

大团队---水浒



二、高绩效团队5大误区



（一）缺乏信任

1．缺乏信任的团队中的成员具有表现

2．充满信任的团队中的成员具有表现



（二）惧怕冲突

1．惧怕冲突的团队具有特点

2．拥抱冲突的团队具有特点

3．什么是冲突

4．如何看待冲突

5．有效冲突与有害冲突

6．冲突的五个阶段

7．处理冲突的五种策略



（三）欠缺投入

1．欠缺投入的团队具有表现

2．投入的团队具有表现



（四）逃避责任

1．逃避责任的团队具有表现

2．负责任的团队具有表现



（五）无视团队绩效

1．不重视集体成绩的团队具有表现

2．重视集体成绩的团队具有表现



三、高绩效团队建设



（一）团队目标、价值观

1．区分团队目标与共同愿景、企业使命

2．理清团队目标的要诀

ϖ 价值观拍卖

ϖ 制定团队目标的五个原则

3．个人目标与团队目标如何有效结合

4．目标等于结果



（二）团队信任

1．区分信任的层级

2．建立团队信任的要诀

ϖ 增加自信的黄金法则

ϖ 克服恐惧的黄金法则

故事分享与信任活动演练





（三）高绩效团队沟通

1．区分沟通的方向

ϖ 团队沟通与个人沟通

ϖ 横向沟通与纵向沟通

2. 团队高效沟通的要诀

ϖ 有效沟通的原则

ϖ 导致沟通障碍的原因

ϖ 积极聆听的技巧

ϖ 有效表达与反馈的技巧

故事分享与沟通活动演练



（四）执行力：

1.中国式服从领导的六大原则

2执行力的定义：

3执行力的分类

4执行力的十六字方针

5如何做执行力



（五）团队创新与突破

1．突破与创新：创新的定义与分类

2．提升团队突破的要诀

ϖ 下定决心

ϖ 许下承诺

ϖ 马上行动

故事分享与突破活动演练



（六）感恩团队，阳光心态

1．区分感恩与感谢

2．提升感恩团队的要诀

ϖ 营造感恩氛围

ϖ 提倡爱心传播

ϖ 参与公益事业

3. 塑造阳光心态：

ϖ 阳光心态的定义

ϖ 阳光心态的自我调控