全能店长特训营

全能店长特训营

【解决的核心问题】 

¬ 如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？ 

¬ 掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？ ¬

 如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力？ ¬ 

掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略 ¬ 

系统掌握决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法 

¬ 由“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”三级跳，成为门店经营管理与业绩提

升的能手 

【免费赠送工具】 

¬ 店面管理的一个销售管理工具、两个盈利分析工具、三个执行工具 

【为什么学习本课程】 ¬ 

是什么影响了赢利与扩张? 

没有优秀的店长，单店盈利能力徘徊不前？ ¬ 

如何突破“分店易开，店长难求”的尴尬局面？ ¬ 

没有优秀的店长，成为扩张瓶颈，眼睁睁坐失市场良机？ ¬ 

没有培养店长的方法，在激烈的市场竞争每况愈下？ 

缺乏内部的复制造血功能，传帮带经验式复制，跟不上企业发展的脚步？

《全能店长2天1夜特训营》是您持续赢利的破解之道！ 

【课程背景】  

¬ 为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界

迅速扩张，开疆拓土？为什么国内的连锁企业在扩张过程举步维艰？为什么连锁企业在

单店盈利提升上徘徊不前？ ¬ 

您的经验都是对的，但是重复旧有的经验做法还是得到旧有的结果！您是否想知道国际

连锁巨头们在

世界开疆拓土的秘诀呢？比如麦当劳全球3300家店实践的总结！ ¬ 

李嘉诚说：“经验是负债，学习是资产”！   

¬ 本课程让您知道如何复制连锁赢利基因，提升单店盈利能力，帮您认清金牌店长工作

的本质，把握决定店面业绩的关键驱动因素，教您一套实用的管理工具和方法！  

【培训对象】店长、储备店长、督导、培训经理、运营经理等 

【培训方式】案例分享、视频录象、角色扮演、工具操练、老师点评、现学现用、立竿

见影 

【培训时间】两天