全面成本管理系统建设

《全面成本管理系统建设》

课时：６小时

课程对象：财务管理人员及企业高层管理人员

课程背景：

在当前全球经济危机的环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学

分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节

，使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题？

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体

战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系

统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本

构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有

效的成本控制。

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的

一个重要管理课题。但谁都知道，生产同样技术性能的产品，谁的产品成本最低，其获

利能力就最大，竞争能力就最强。竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价

格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生

产成本的生产体系就变得刻不容缓了。

课程纲要：



模块一：不能产生利润的成本消耗是自杀行为！

企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本

困惑：为什么员工都说自己很努力，可就是看不见成效，尤其是经济效益？

1.你了解成本是什么吗？

1.1成本的概念

1.2成本的分类

1.3成本结构

2.成本流动与财务报表的关系

2.1一切都是为了利润

2.2成本分析就是一个抽丝剥茧的过程

模块二：成本管理的水平决定着企业盈利能力的大小

成本管理是一项系统工程，更是一项专业性很强的工作！

1.我国企业成本管理的现实分析

2.建立成本管理系统

3.企业价值分析

4.集成化成本管理体系结构（大型企业）

5.成本管控的基础—建立成本数据集市模型

模块三：现代成本控制～企业必须学会的基本技能之一

1. 成本控制的概念与重要性

2. 大型企业成本控制的三维体系结构

3. 正确的成本观念

模块四：成本管控～重在控！

1. 丰田式成本管控—成本减半战略

2. 预算在成本管控中的价值

2.成本控制环境

3.成本控制的目标

5.举例：以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略