中层管理人员的绩效考核管理

中层管理人员的绩效考核管理



课程背景：

让管理者转变以往的思维习惯，认为绩效就是考核员工，就是扣员工绩效奖金，反而要

认识到绩效考核是为了绩效面谈。



课程内容：

一、 为什么要做绩效考核

二、 到底什么是绩效考核

三、绩效考核的分类

四、绩效考核体系标准的设定

五、绩效考核的实施过程

六、绩效面谈五步法

七、有效反馈的技巧及面谈时注意点

八、绩效改进计划

最终让管理者明白：考核的目的是：

1、为加薪、晋升、人事的变动提供依据；

2、改善绩效，而不是“秋后算账”。