《如何选育用留人才》大纲

《如何选、育、用、留人才》大纲



★课程对象

企业高层管理者

企业中层管理者

人事经理、培训经理

政府机关、事业单位领导者



★课程目标

1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项

2.掌握结构化面试的方法与技巧

3.辨识招聘和选才误区并有效的避免

4.掌握企业培训特性与技巧

5.辨识企业培训的误区并有效避免

6.适才适岗的用人

7.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划

8.找到有效的企业激励模式

9.掌握中小企业的留人方法



★课程意义

松下幸之助说：企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使

用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢得员工的献身精神，留住人才，实现企业长久

稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。本课程程的讲师高

帆老师有着丰富的人力资源开发与管理经验，由他讲授的选、育、用、留人才的方法与

技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国企业选、育、用、留人才诸多弊病的良药

。



★课程提纲



第一讲 招聘基础导论

一 招聘的竞争优势

二 内部招聘和外部招聘的渠道

三 人力资源部和部门经理的职责

三 招聘中必备的技能

四 招聘中常见的误区及避免方法

五 选才如何给公司带来竞争优势

六 选才的三种类型



第二讲 面试操作实务

一 面试公式

二 STAR方法

三 如何识别虚假信息

四 面试的目标和维度

五 结构化面试的步骤

六 专业的结构化面试技巧

七 结构化面试的后续工作



第三讲 培训战略及实务

一 员工培训与发展中HR和部门经理的角色分工

二 成年人的学习方式

三 企业培训的流程及培训需求分析

四 如何确保培训中的效果

五 怎样核算培训成本

六 培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法



第四讲 用人的真谛在于适才适岗

一 人才的职业发展阶段

二 人才的职业倾向

三 人才的职业定位

四 员工的职业生涯规划



第五讲 如何使用和开发人才

一 怎么评估经理现有的技能和潜力

二 怎样进行经理级人才的培训和开发

三 中小型企业如何使用员工和经理级人才

四 员工的授权



第六讲 如何留住人才

一 根据员工的需求层次留人

二 新旧金字塔激励机制

三 运用薪酬、福利方案留人

四 福利百宝箱

五 中小型企业的留人方法

六 员工的离职管理

（一）淘汰管理

（二）员工离职前的征兆

（三）专业的离职面试