精益物流

精益的生产物流

——让物料流动起来

课程准备-

本培训需要您在参加课程学习前熟悉《精益思想》（Jim Womack，Dan

Jones）中的精益术语和概念，以及《学习观察》(Mike Rother，John

Shook）中的价值流图概念。培训包括课堂教学、自己动手绘制价值流图，以及了解诸如

识别并消除浪费、5S等基本精益工具和理念。为了使您能从本培训中获得最大的收获，

强烈建议您阅读《创建连续流》（Mike Rother，Rick

Harris），以及《精益物流——让物料流动起来》（Rick Harris，Chris Harris Earl

Wilson）。虽然这些书籍并不是必需的，但如果您已经开始在您的工厂或者在一个工作

单元，再或者在整个企业中实施流动，那么它们将是非常有帮助的。（本培训以Shingo

奖得主的工作手册——《精益物流——让物料流动起来》为基础。《创建连续流》、《学习观察》

以及《精益思想》也曾获得了Shingo研究奖。）

课程介绍-

本培训将告诉您如何创建一个从外购零部件到成品出货的物料流转和搬运系统。我

们关注于如何从大批量生产的物料搬运系统向精益系统转变，这种精益系统能够可靠地

给连续流单元、小批量生产流程以及传统装配线供应外购零部件。

收获和目标-

您将学习到如何执行一个精益的物料搬运系统，这种精益的物料搬运系统可以在正

确的地点，正确的时间提供所需要的正确数量的外购零部件：

•           更少的物料搬运员

•           更短的时间（生产人员获得外购零部件）

•           更高效的工厂库存周转

•           更少的库存

•           更少的叉车

•           更少的叉车事故

•           更高的产出

•           更少的加班

•           更低的快速交货成本

经过培训您将能够：

•           创建并应用PFEP（为每个零部件做计划）

•           懂得如何开发并运行一个外购零部件超市

•           使用已有的公式计算看板卡片的数量

•           确定路线的运送时间，实现系统的标准化

课程大纲-

         

通过指导、讨论、视频以及动手练习，您可以循序渐进地掌握实施物料流动的过

程以及对公式、表格和规则的使用，其中现场的练习会使用一个真实制造过程的

视频和工厂的例子。这样的话，当您课后返回工作岗位的时候，您就会知道“周一

的上午该做什么了”。讲师也将会带领您利用公式计算看板卡片数量，设计内部物

流路线的规则，并且确定路线上的行程时间，以及如何应用标准化工作来维持并

进一步改进系统。在培训中详细的关键步骤包括：

•          

制定“为每种零件作计划”（PFEP）：这个基本数据库会促进库存的降低更加精确

和可控，并且这个数据库是持续改进工厂物料搬运系统的基础

•          

建立外购零部件超市：学习确定超市大小以及管理超市的公式和方法，来消除零

部件堆积的浪费、寻找零部件的浪费以及存储在整个工厂的库存浪费

•          

设计运输路线：您会掌握把杂乱无章的车间变为一个有组织的整体的原则和计算

方法，这样的话，生产人员能在他们需要的时候得到他们需要数量的零部件，而

这些零部件就恰好运送到他们的手边。恰当的运输路线不仅会改善库存和物料流

动，而且能改善安全性和工厂整洁

•          

实施拉动信号：学习通过四个步骤来创建一个可控的库存系统。对库存的控制通

过允许生产人员着眼于为客户创造价值，仅仅对他们所需的东西进行拉动来实现

。您还将学到如何计算拉动信号的数量以及物料运输的时间间隔。

•          

对系统进行持续改进：从物料搬运员到车间管理者，对物料搬运系统进行定期核

查，系统地追求完美。您还会掌握一种五步骤流程——一个由生产控制、生产运作

以及工业工程组成的跨职能团队进行对市场、路线以及拉动信号进行核查的流程

。

本培训教授您在精益的环境下为外购零部件开发一个高效、可靠的物料运输系统所需

要的知识和工具。您将学习一种循序渐进的方法来开发和实施一个支持连续流的系统。

培训内容包括：

•           为什么物料运输系统是必须的

•           从哪里开始实施

•           “为每个零件作计划”（PFEP）是什么

•           如何汇编PFEP的信息

•           如何确定外购零部件超市的大小

•           最大和最小库存水平

•           拉动信号类型

•           如何从一个超市获得零部件进行生产

•           不同的运输方法

•           物料部门的标准化工作

•           如何计算运输物料所花费的时间

•           如何维持这些变革

参加人员-

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那些已经拥有了绘制价值流图经验，或者在组织的其他区域已经有实施精益生产经

验的组织

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生产控制以及物料搬运人员、工程师、管理人员、主管、生产人员和相关支持人员

，以及变革推动者

−−−−−−   那些在生产流程中需要外购零部件的组织