黄带培训大纲

黄带培训（2天）





六西格玛黄带培训是在总结前期绿带培训经验的基础上，其目的在于使员工迅速掌握

六个西格玛基本思想及相关知识，转变传统思维方式，培养其定义问题、收集数据以及

测量流程的能力，以便在实际工作中能及时发现问题，快速解决问题；同时，黄带人员

须配合公司黑带、绿带开展六个西格玛推广工作。





|课程大纲 |

| | |

|1、六西格玛概述 |6、改进方案的设计与验证 |

|2、六西格玛架构和方法论(DMAIC) |（I）――改善阶段 |

|3、基础六西格玛项目的选择与界定 |　 过程能力研究(CP; CPK; PPK 等.)|

|（D）――定义阶段 |7、控制计划的制定与实施 |

|4、过程业绩测量与基线分析（M）――|（C）――控制阶段 |

|测量阶段 |　 a.SPC |

|　 a.项目业绩的测量――项目Y的确定|　 b.控制计划 |

|　 b.数据搜集计划 |　 |

|　 c.项目基线的确立 |8、实战案例分享 |

|　d.简单的测量系统分析（MSA－GR&|9、Q&A答疑 |

|R）――用MINITAB　　　　　 | |

|5、过程关键影响因素的分析 | |

|（A）――分析阶段 | |

|　 a.图表分析法 | |

|　 b.6 Sigma基础工具介绍和运用 | |

|　 c.假设检验(1-T and 2-T) | |