《经济新常态下劳动法规与用工风险防控》

经济新常态下劳动法规与用工风险防控



课程背景：

我国处于宏观经济增长低速和产能过剩经济新常态，这一现状将持续很长一段

时间。企业形式严峻，能顺利度过这个困难时期，尤为重要。作为一名人力资源管理者

，不可避免将面临巨大的挑战：

◆

集团组织架构调整（关、停、并、转），随之而来的人员工作量分析和减员、并岗、调

岗必然的发生。

◆

日常工作中的防火墙已经完善，您的思想和心态上是否已经做过了梳理，都准备好了吗

？

管理者与员工矛盾激化的，工作氛围紧张，员工投诉、仲裁的完美处理。

◆ 企业公众形象的维护。

如何在危机时期成为一枚定海神针，与企业一起走出困境，人力资源风险防控是一门必

修专业技能。



课程模型：

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课程收益：

以人力资源管理的六个模块为中心，精准服务企业经营目标，力求于人、企管理制度化

，人员管理风险最小化。

● 帮助学员掌握三项知识：国家经济形势知识；

HR有效人力管理法律知识；人力管理风险控制流程知识。

●

掌握四项技能：拓宽分析和解决问题视角；掌握HR人力风险控制点；选择适合本企业的

应用模型；自我心态调整和修炼。

● 增强三项意识：清晰人力资源发展趋势，增强业务导向意识，增强标准服务意识。

最低成本的管控方案。



课程时间：2天，6小时/天

授课对象：人力资源部门总监、经理和企业其他部门中层管理者

授课方式：讨论互动+角色扮演+案例剖析



课程大纲

第一讲：经济新常态下，人力资源管理者应如何主动积极应对企业风险防控？

一、掌握经济新常态：国家经济形势、政策分析

1.2017国家经济形势

2.2017国家经济政策的倾斜点

3.经济形势和政策对企业的影响

二、增强相关法律法规知识（劳动法、诉讼法律规定、流程）

1.劳动法控制关键点

2.仲裁、诉讼发生前的预控与应对

3.劳动仲裁、诉讼流程图

4.劳动仲裁、诉讼风险控制点

讨论：如何正确看待公司发生劳动仲裁及诉讼

三、分析形势利弊，主动出击，规避风险

1.树立风险防控意识

2.管理者心态调整和修炼

3.适应企业组织架构调整

4.制定人力资源风险防范策略和应对措施



第二讲：人力资源六大模块风险防控

模块一：人力资源规划中的风险及管控

1.人力资源规划和企业战略规划不匹配

案例：富士康机器人工厂

2.企业组织架构、岗位职责表述不明确

3.职业发展方向及通道不通畅

模块二：招聘与入职风险与管控

1.招聘、面试的风险

2.员工入职风险

头脑风暴：入职管理分控

1）合同的签订和约定对应

2）劳动关系和劳务关系的区别

3）劳动关系、劳务关系、实习协议使用注意事项和对应企业责任

4）职业道德书签订

5）员工手册巧约定

3.试用期及岗前培训风险

1）试用期提前终止

2）试用期考评表（岗位知识、实操技能、工作纪律）

4.员工学习成长管理

1）外训管理

2）委培生管理

3）后备人员管理

模块三：绩效管理中的风险与管控

1.绩效考核指标设定的合理性

2.绩效考核层级、职责设定

3.绩效考核执行中的风险

模块四：薪酬管理中的风险与管控

1.薪酬体系的设计

2.薪酬发放标准风控

案例：如何处理公司普降薪酬风控

模块五：人员岗位变动风险与管控

1.工作地点变动

2岗位变动

3.工作支援

模块六：劳动关系终止的情形及应对

1.裁员

2.辞退

3.辞职



第三讲：劳动纠纷中的风险及管控（案例）

一、工伤认定

1.工伤申报的时效性

2.流程及资料准备

3.工伤申报期间的薪酬发放标准、时间

4.工赔付标准和注意事项

二、社保的风险控制

1.未买保险

2.未按实际工资基数购买

3.公司未支付款项到社保局

三、女职工三期

1.什么是女职工三期？

2.女职工三期注意事项



第四讲：企业痕迹化管理

一、痕迹管理的重要性

二、痕迹管理的种类

1.在职员工痕迹管理

2.离职员工痕迹管理

二、规范进行痕迹管理

1.标准

2.对象

1）监督者

2）被监督者

3）保管者

3.痕迹管理流程

工具：风控流程表格一套