《创值增值的时间管理智慧（两天）》

创值增值的时间管理智慧

主讲老师：李宁太

（2017版）

-937260-255460500一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性

每个人都拥有完全相同的时间资源 —— 每天24小时，每年365天，但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样。原因何在？重要原因之一，就是不同的人，对时间资源的认识不同，时间管理的能力也不一样。事实证明，管理好时间，能大幅度地提升职业人士的工作效率和工作业绩，时间是所有人取得成功的必备要素之一。因此，每个人都应该学好时间管理，企业则应该集中对干部和员工进行时间管理的主题培训，以帮助干部和员工提升工作效绩。

时间管理培训是华为员工的必修课。任正非为了让华为人都意识到时间的重要性，并掌握出色的时间管理技能，在员工进入华为之初，便开设了时间管理培训课程，以使员工养成时间管理的良好习惯，从而促进个人效率提升，减少工作中不必要的时间浪费，为企业创造更多的成果。

二、课程特色及受训员工收获

1、实战性：老师来自企业管理一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。

2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。

3、实用性：数十种时间管理方法和工具传授给学员，帮助学员提升时间管理能力。

4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

三、老师资质及授课风格

1、北京大学、清华大学、中山大学、华中科大等院校EMBA总裁班客座教授

2、讲演结合

3、声情并茂（老师课堂照片请见本大纲最后一页）

4、案例丰富，全程互动

5、参训学员现场操练

6、思路清晰，逻辑严谨，一步步讲解、示例、辅导，常用语言：第一步做什么，下一个动作是什么，绝不忽悠，不说废话、套话，不在课上讲无关的笑话和段子，或做与主题无关的游戏

四、标准课时

两天，12小时

-14605419100第一讲 时间管理的本质意义

00第一讲 时间管理的本质意义

五、课程大纲

理念 / 方法 / 工具

案例 / 互动 / 成果

1、案例导入：时间为什么很重要

2、时间是免费并绝对公平的资源

3、时间与我们的成功失败息息相关

4、请思考：企业经营经营什么？

5、请思考：企业管理者管理什么？

6、时间与我们的关系是什么？

7、揭秘：时间管理的核心问题是什么？

互动：上帝给你 10 分钟，如何用

互动：篮球比赛最后5秒如何取胜

互动：如何利用时间差把欠账销掉

案例：另外两个经典案例

-14605135890第二讲 四个象限及取舍原则

00第二讲 四个象限及取舍原则

理念 / 方法 / 工具

案例 / 互动 / 成果

1、第一象限：紧急而且重要

2、第二象限：重要而不紧急

3、第三象限：紧急而不重要

4、第四象限：既不紧急又不重要

5、应把时间放在哪个象限，为什么？

6、什么是重要事情，什么是紧急事情

7、判断事情重要的几个重要标准

现场研讨，学员发言，老师点评

经典案例：践行时间管理重要原则的“史上最牛校长”

深知时间价值并高效使用时间的上海冠军的士司机

-14605128270第三讲 充分利用时间的三大原则

00第三讲 充分利用时间的三大原则

理念 / 方法 / 工具

案例 / 互动 / 成果

1、什么是原则？

2、为什么要遵守原则？

3、热爱：做你所爱，爱你所做

4、专注：专心于此，以此为生

5、用心：用心做事，事半功倍

6、三大原则的核心内容

视频案例：银行职员可以做到什么

视频案例：机械手可以做到什么

视频案例：直升机驾驶员可以做到什么

视频案例：仓库保管员可以做到什么

-5080133350第四讲 高效能工作的26个方法

00第四讲 高效能工作的26个方法

理念 / 方法 / 工具

案例 / 互动 / 成果

方法的重要性

坚信方法总比困难多

要为高效能工作找方法

01、编制一周任务列表

02、对列表中的任务进行重要性排序

03、把一些无价值的任务从列表中删除

04、将某些任务委托委派给他人

05、在任务列表上预留足够的时间

06、当日列清单，并为重要工作分配时间

07、提前做好各项工作准备

08、从最重要的任务开始

09、从最棘手的事情开始

10、量化目标，越细越好

11、一时只做一件事

12、全面简化

（01）管理者的许多时间浪费在了复杂中

（02）许多老板和管理者没有认识到这一点

（03）李老师在本课程中提供十项简化

（04）这些简化，许多管理者并不知道

（05）这些简化，许多管理者很不重视

（06）这些简化，许多管理者知道但未做到

（07）简化之后，可以大幅提高工作效率

（08）简化之后，可以大大降低运营成本

（09）所以，老板和管理者都应重视这些简化

13、选择工作处理的最佳时机

14、养成并保持自己的工作韵律

15、保持专注

保持专注的三个层次

（01）第一个层次，介绍企业和个人成功法则

（02）第二个层次，介绍一个著名的成功定律

（03）第三个层次，日常工作中的注意力事宜

16、做事前先想想，使用最好的方法

17、马上行动，战胜拖延

18、善用网络或其他工具提高工作效率

这里会介绍不少实用的管理和工作类工具

19、安排不被打扰时间

20、学会说“不”

21、一次做对，次次做对22、从“文山会海”中脱身

23、接打重要电话时站起身来

24、以天当年，“后事”提前

25、记录时间消费数据并分析决策

26、每日回顾，每周复盘

案例：方法对了，就能做到这些

视频：平衡的境界

启示：不是高效不了，而是方法不对

互动：判断事情重要性的标准是什么？

乔布斯工作法

子贱授权

案例：华为王经理的经验

案例：惠普公司的做法

李老师亲历：“首席购物官”不列清单的严重后果后果玖龙纸业公司经理的感悟

亲历：捷智投资论坛失误

李老师的两次亲历

加拿大航天部门案例

乔布斯的秘诀

亲见方法不对浪费时间

李老师自己经历的案例

华为案例

案例：郎平和丁俊晖的成功源于专注

视频：陈景润如何保持专注并取得成功

视频：一个普通职员的职业技能做到极致是由于专注

案例：李老师如何动脑筋想办法让工作既高效又优质，从而有更多时间去做更重要的事情

华为案例

-14605130175第五讲 如何用好碎片化时间

00第五讲 如何用好碎片化时间

理念 / 方法 / 工具

案例 / 互动 / 成果

1、随身带着纸和笔，随时记录

2、错“峰”用时

3、见缝插针

4、交叉使用时间

5、一时二用

6、其他方法

李老师争分夺秒用时间的方法

一组照片告诉你，时间应该这样用

互动：小组讨论，产出成果

（01）如何全面简化，具体项目和措施

（02）如何通过保持专注提高技能和绩效

-14605127000第六讲 利用业余时间为自己“挖井”

00第六讲 利用业余时间为自己“挖井”

理念 / 方法 / 工具

案例 / 互动 / 成果

01、一个人有什么成就看业余时间如何安排使用

02、八小时外决定你成为什么样的人

03、别休息太久，后面的人会追上来

04、业余时间的“要事”是什么

05、特殊的人生算式

06、理解时间大于金钱

07、给自己建个“研发部”

08、八小时外不同安排的实例对比

09、实现自我更新和完善提高

10、总结：管理时间就是处理“舍得”

11、选择的重要性

人生因选择而不同

企业定什么战略是一种选择

企业建什么目标是一种选择

个人用时间做什么也是一种选择

这一个小时，你用来睡觉是选择

这一个小时，你用来学习是选择

这一个小时，你用来……

故事：从前有座山，山上有两座庙

视频：中国首富，华人首富王健林创业的头五年业余时间用来做了什么

案例：任正非之女，华为常务董事孟晚舟清华大学演讲时说八小时之外如何决定人与人的不同

案例分析：世界股神沃伦巴菲特的年投资收益率并不是很高，全球各地，包括中国的投资者都有人超过他，但为什么只有巴菲特一直拥有股神地位。这一现象给了我们一个重要启示，它与时间管理密切相关

-6985130175第七讲 学员课后如何进行自我修炼

00第七讲 学员课后如何进行自我修炼

理念 / 方法 / 工具

案例 / 互动 / 成果

1、课程即将结束，培训并未完成

2、认知型培训的特点

3、情感型培训的特点

4、只学不做等于未学

只知不行等于无知

5、培训结束后，学员怎么办

李老师给出意见和建议

6、严格自律的重要性和必要性

首富王健林的做法给我们什么重要启示

21475701524000谢谢阅读！-15875000