卓越的财务经理课程

卓越的财务经理课程

课程背景：



在市场经济竞争激烈的今天,财务管理已经成为企业管理的核心。财务经理成为企业发

展的导航领导。从会计核算,财务分析,预算管理,

成本控制,客户信用管理到财务报告,内部控制程序的建立都与财务经理的工作有关,

在这个讯息日益变化的时代, 我们将最新引进的卓越的财务经理课程

奉献给广大财务工作者.

课程受益:

• 掌握财务管理与控制的工具

• 制定,协调与执行公司财务程序与政策

• 理解与提高财务部门的管理效率与效果

• 及时为企业的运营提供仪表盘指示

• 提高财务工作者的管理素质

参加对象:

现金经理, 中高级财务经理，

需要巩固实际操作经验的财务总监

信贷经理, 审计经理, 财务分析师

提升至财务管理岗位的会计经理

财务行政主管、财务行政经理

主要内容:

模块一 企业运营管理核心思路



– 财务管理的目标

– 财务管理对公司发展的仪表盘作用

– 各部门经理在财务管理中的职责

– 财务管理在公司运做中的作用

– 公司运转的一个核心与两个基本点

– 公司财务运转的逻辑关系

一个起点,三个运做与两个目标与一个终点

– 财务管理的关键环节





模块二 财务报表与财务分析







– 第一节 财务报表

– 财务报表的类型

– 财务报表的结构

– 财务报表的功能

– 财务报表的作用





– 第二节 以净资产收益率为核心的财务分析与控制

财务分析的基本方法

净资产收益率是财务综合分析与控制的核心

如何以净资产收益率为核心进行财务分析与控制

净资产收益率分析法与预算管理的联系





– 第三节 跨国公司财务控制的特点





模块三 预算管理与成本管理实践

n 主要内容

– 第一节 预算管理概述

预算管理过程

全面预算的内容

全面预算体系

预算管理的优缺点

– 第二节 编制预算

预算的编制程序

预算的编制方法

弹性预算

各种预算的编制实例

– 第三节 成本管理实践

精益成本管理的前提要求

改善成本核算的几点具体建议

成本控制的新观念

日本成本控制的思路

美国成本控制的思路

– 第四节 作业成本法与传统成本法有何异同

作业成本的产生与基本原理

传统成本失真的信号

作业成本控制的程序

作业成本法的优点

实施作业成本法要注意的事项

第五节 成本降低的具体方法





模块四 应收帐款管理的核心问题研讨





建设一个完善信用管理体系

如何为客户设定一个信用额度

如何为客户设定一个信用期间

如何训练应收帐款管理人员的素质









模块五 内部控制与风险管理



← 内部控制的目标

预防, 审查与引导

← 内部控制的主要分类

← 最新萨班斯的信息

← 企业风险分析

风险分析的方法

风险管理防范的方法

← 财务控制的主要手段

人、信息、财、物进出公司的流程

← 公司内部控制体系的构成

政策与程序

实施与检查

监控与评估

← 跨国公司内部控制的主要标准范畴和作用