优秀的会计经理必修

优秀的会计经理必修



为何学习：



作为财务经理我们在公司中的责任，作用是哪些?

尤其是刚走上工作岗位的新任财务经理， 如何管理自己的时间，

管理自己的团队，如何与各个部门的经理合作，

我们工作的管理工具有哪些？我们的工作重点是哪些？

有哪些值得分享的经验和要吸取的教训？



课程亮点：

系统讲解了职业财务经理的知识体系

密切联系实际工作

业务与管理相互相成

有问必答，培训师实战性强



课程收益：

掌握财务经理必要的技术，会计知识，自动化管理和管理技能，更加有效率和效果地

计划，组合和工作；在事实发生之前， 预见趋势；掌握制定有效的财务政策，

对公司作出更大贡献。





参加对象：

新任命的财务总监、经理，分部或工厂的财务经理，财务部副经理，和财务部的骨干

员工

培训大纲：



财务经理的先决条件

• 专业知识,先知先觉和积极主动性

• 计划组织，效率与效果

• 管理能力

财务经理的核心工作内容

• 即刻把握工作要点

• 财务经理的职责与组织的关系

• 财务经理成功的要素

• 财务经理在管理中的作用

财务经理的领导职责（本部分在第一天同意讲完）在这次课程中不讲

• 理解公司计划循环

• 理解公司的战略，策略计划

• 理解公司的资本支出预算、评估与控制

• 使用有附加值的程序

• 掌握现金流量的预测

• 理解公司的运营预测

• 知道如何评估股东的期望

• 控制和管理运营预算

财务经理的业务技术

• 如何建立有效的报告体系

• 如何建立有效的报告

• 确立不同审计类型和审计流程

• 掌握会计控制与程序

• 讨论财务经理面临的其他关键问题

财务经理的信息技术（因为时间关系， 这部分不准备讲）

• 理解企业资源计划ERP

• 讨论电子商务EC与B2B

• 利用数据库和会计系统工作

• 信息安全与控制

• 理解业务流程再造与自动控制

• 有效实施信息系统

财务经理的管理工作

• 理解对上和对下的管理原则

• 如何把观点推销给上司

• 管理优先工作和担当责任

• 员工的培训与发展

• 有效的沟通

• 时间管理