集团公司的现金池管理

集团公司的现金池管理



为何学习：

参加本次培训将帮您澄清很多长期困扰您的问题：

为什么总经理总是对财务信息不满意？

怎样使财务总监成为企业的管控者而非单纯的记账者？

什么因素促使CFO成功？

课程收益：

本次培训将结合国际先进管理理念，借鉴不同行业的成功经验，与学员一起探讨：

总经理如何使企业战略具体化，并可以日常监控执行情况；

财务总监如何根据企业战略制定财务战略，并可以日常监控执行情况；

信息技术总监如何根据企业战略制定信息技术战略，协助CEO和 CFO的工作。

课程亮点：

✓ 了解纳税筹划的相关概念；

✓ 掌握纳税筹划的几种技术；

✓ 掌握国内的纳税筹划方法；

✓ 掌握主要税种的纳税筹划并辅之案例讲解；

课程授课方式：

老师讲解＋案例分析＋游戏互动





谁要学习：总经理、财务总监、战略管理部负责人，特别是集团企业。核心群体主要为

：总经理、财务总监、财务经理、信息技术部总监、信息技术经理、战略管理经理、企

业管理部经理．







一、战略性企业管理

1. 价值创造流程

2. 战略具体化

二、战略财务管理

1. VBM分析

2. 战略财务管理与价值创造流程

3. 财务总监面临的挑战

三、战略财务管理的信息技术基础

1.信息技术如何成为管理技术

2.信息技术的价值