如何激发团队效能

如何激发团队效能



【课程大纲】

团队导言：团队致胜

1. 成功团队的特点

2. 不成功团队的特点

3. 高效团队的特点

4. 科学分析建立高绩效团队必备的条件



第一部分：角色定位



角色定位之三位一体



1. 角色定位：上司、同僚、下属



2. 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表



领导力核心素质的培养





1. 通过塑造与传播愿景提升领导力





2. 通过价值观塑造提升领导力





3. 通过建立信任塑造领导力





4. 其它领导力素质的培养





第二部分：授权领导



领导核心----团队最重要的组成要素

1. 组织永远只能有一个核心！

2. 但组织还需要逐级拥有唯一的核心！

避免三大误区：



第三部分：激励为王



1. 员工激励的基本原理

2. 塑造良好的内部激励机制

3. 企业内部激励机制的内容

4. 日常工作中如何有效激励下属

5. 日常工作中激励下属的常见方法



第四部分：过程管控



1. 什么是结果？

2. 什么是执行？

游戏：撕纸

3. 执行力的5i管理

i1：结果清楚inform：

i2: 明确方法idea；

i3: 过程检查inspect；

i4: 及时奖罚immediately；

i5:改进复制improve；

4. ５i管理两个核心

结果跟踪——监督检查

政从正出：越相信谁，越检查谁；越检查谁，越相信谁