企业培训体系的建设与发展

企业培训体系的建设与发展

一、课程背景

在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。

作为企业培训管理者，承担着企业学习与发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的

企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题：

* 如何让培训工作与企业发展战略更紧密结合、并促进业务目标达成？

* 如何调研和梳理企业培训需求？

* 如何在有限的预算下，制定有效的培训计划？

* 如何寻找合适的培训服务供应商，且获得长远双赢？

* 如何管理培训项目，以获得各方面人员的认同？

* 如何培养和管理内部培训师？

* 如何搭建培训管理体系？

调查表明，越来越多企业培训管理者对于工作有很多苦恼，渴望获得更多学习和交流的

机会。

二、课程收益

对企业内部培训体系进行系统讲解，提供从培训理念到技能的认知与训练，帮助学员了

解专业的内部培训运营流程及操作方法，提升专业知识技能，帮助学员将来面对自己的

客户时，可以想客户之所想，急客户之所急，与客户同频率，提升自己的专业程度。面

对市场环境，增强自身竞争力。

三、课程时间：1天

四、培训对象：培训经理

五、培训大纲

一、企业培训体系的发展阶段及建设的必要性

1、为什么投入人力、物力、财力，培训效果却不佳？

2、企业真正认清了培训中存在的问题了吗？

3、企业培训发展的三个阶段：离散阶段、整合阶段、聚焦阶段。

4、培训部门在组织中的不同形式：从属性、管理型、专业型。

二、培训体系建设的构成

1、培训体系建设的构成要素

2、培训体系建设的六大常见误区

三、培训体系建设的具体实施

1、培训体系之制度与流程建设

2、培训体系之资源层建设

内部讲师选拔与激励方法与流程

课程体系建设：横向建设法与纵向建设法

培训资料库的建设、重要性与有效管理

员工培训档案与积分管理

员工培训相关制度建设：考勤制度、激励制度等

相关后勤准备工作：下发通知、制作反馈表、现场布置与服务、课后总结等。

3、培训体系建设之运作层建设

培训需求分析必须回答的问题；需求分析的四个常规方法及应用。

培训计划的具体制定方法

培训预算的相关规定及设定方法

培训内容的设定及五个层次

培训课程的开发流程与改进

培训的四级评估体系

4、企业培训外购的注意事项与操作流程[pic]