《品管圈QCC活动和管理实务》

品管圈QCC活动和管理实务



主讲：宋志军

【课程背景】

市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键

因素。

如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量

时间？

日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品

管圈（QCC）活动。到1966年4月，日本就有超过10，000个品管圈，每个圈平均节约2.4

万元，整体改善达20多亿美金。在中国尽管有很多的企业在实施QCC，但它的效果还未远

远发挥出来，以下为期两天的QCC课程将通过大量的案例展示QCC是如何实现改善的，并

通过学员身边的案例练习透彻掌握QCC实施的每个步骤。

【课程目标】

QCC活动最终目的是提高人的素质，QCC的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限

能力，创造尊重人，充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高企业素质。通过QC

C活动成果的取得，从而实现广大QCC成员的自我价值，激发了广大职工的积极性和创造

性，对推动企业文化起到积极作用。

【培训对象】制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技

术人员

【培训时间】2天/12H

【课程大纲】

一、QCC基本知识介绍

1. QCC的起源

2. 质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义

二、QCC活动的特征与组织架构建立

1. 通过实际案例分享，了解QCC的特征与作用

2. 如何组建QC小组

3. 搭建QCC持续改善组织架构，制定相关部门职责

4. 如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展

三、PDCA循环

1. 熟悉PDCA循环基本知识

2. 掌握PDCA循环核心思想及各环节要领

3. 学会使用PDCA程序分析和解决问题

4. PDCA程序如何应用在QCC活动中

四、QCC活动的开展步骤

1. 发掘问题

➢ 问题的分类

➢ 品质问题的分类

➢ 如何培养和提升问题意识

➢ 讨论环节（给出各类问题的样本供参考）

2．确定活动的主题和目标

➢ 主题类别及要点

➢ 订定工作进度及充分分工

4. 现状分析

➢ 几种问题根本原因分析和获得的实用方法

➢ 实用方法的沙盘演练

5. 对策的制订与呈报

➢ 对策的陷阱

➢ 有效对策的制订

➢ 有效对策的呈报

6. 实施

➢ 实施的陷阱

➢ 有效的实施是怎样的

7. 成果确认

➢ 确认的陷阱

➢ 任务等于结果吗？

➢ 问题的有效关闭

8. 标准化

➢ 何谓标准化

➢ 标准化的实质是？如何进行？

➢ 案例分析

五、QCC活动改善成果的发布、评审与激励

1. QCC成果的整理和发布

2. 评审QCC成果的方法

3. 如何建立有效的激励体系

六、优秀QCC成果分享

1. 分享国内优秀QCC成果

2. 学员提问、课后总经与合影留念