高效团队（体验版）

《打造高绩效团队》

（沙漠掘金体验版）课程简介

课程对象：

中高层经理和主管，团队领导；/各级面临目标导向的销售人员、主管和经理

　　各行业、各领域的专业人才;/需要提升潜能、提高组织管理能力的员工



　　课程形式：

场景模拟、角色扮演、沙盘推演、团队竞争、互动体验、问卷测评、点评讲解、小组讨

论。





课程时间：

2天（12小时）





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课程收益：

1、使学员学会如何设置目标，以及学会分解目标和科学的达成目标；

2、使学员深刻体会到，以效果为导向做计划的重要性，以及明确做计划的威力

   

3、使学员意识到要经常去推测"是可能的"，并明确"什么是可能"对计划/行动影响的重

要性；

      4、使学员了解工作不仅仅是卖力，同时学会更有效的工作；

5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出；

6、提升学员对于变化管理的决策能力；

7、了解团队形成及发展，从而激发团队动力；

破译团队关系密码，创新团队管理艺术；创造团队共同的理想，构建凝聚力、战斗力和

执行力

　

课程特点：

1、本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议以及与合作伙伴的会议或活动

。

2、本课程可以应用到提升学员的执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标

与结果导向等管理能力；

3、本课程可以与业绩提升、项目管理、绩效管理、目标管理、计划的制定与实施、

风险与压力管理等课程无缝对接。

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教学大纲：

第一单元 沙漠掘金沙盘体验 （3小时）

一、背景及任务介绍。

二、团队讨论决策——行动方案

三、行动前的集中采购

四、学员组队进行沙盘推演，进行掘金之旅。

五、评分比较、成绩公布。

第二单元 团队讨论与分享主题

一、策略力（目标设定、计划、资源规划）

二、执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、最佳决策）

三、领导力（领导人角色、决策过程）

四、沟通力（团队沟通、团队合作）

五、压力管理、风险管理、资源管理

第三单元 目标设定与评估（1.5小时）

一、目标的制定

二、目标的执行

三、目标的跟踪与反馈

四、目标的评估

研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？

第四单元 计划执行与任务分配 （1.5小时）

一、考验你计划的执行力

二、展现你在团队的个人魅力

三、挑战你的指挥能量

四、如何进行有效的调整

五、必要的信息与资料收集

研讨分享：研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的

角色转换？

第五单元团队运作与领导（1.5小时）

一、什么是团队和团队共识

二、造成团队冲突与反对的行为

三、高效团队的管理

四、发挥团队的影响力

五、团队的激励

研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战

能力，企业的团队有哪些困惑？如何打造一支高绩效的团队？

第六单元 组织沟通与建立（1.5小时）

一、沟通的关键因素

二、部门与部门间的沟通

三、解决沟通中的冲突

四、通过沟通达到目的

研讨分享：高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率？确保决议有效

实施？

第七单元 风险管理与压力处理（1.5小时）

一、机遇、风险、资源等相关因素分析

二、如何减少风险

三、压力发生的过程和结果

四、疏解工作压力的对策

五、工作压力之管理

研讨分享：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”？您

会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的？

第八单元 策略规划与影响（1.5小时）

一、决策的制定

二、决策的分析

三、决策的评估

四、决策的实施

五、决策的影响

研讨分享：决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据

或事实说话？