高绩效团队的建设与管理（两天）

MTP（

Management Training Program）中高层干部综合管理技能的全面提升之《高绩效团队的

建设与管理》









【课程介绍】

将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间

没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并

没有形成一只团队，充其量只是一个团伙。那么，职业经理如何发展一支团队呢？

本课程以小组为单位，通过参与课程互动、案例分析、小组讨论汇报等环节来感悟

团队管理的理论与实践知识。

【课程提示】

本课程最佳人数为：4-6组，每组6-10人；

本课程最佳配备物品：

➢ 桌牌：每组一个

➢ 姓名牌：每人一个

➢ A1白板纸：每组10张

➢ 红黑白板笔：每组各1支

➢ 奖品2份：冠亚军组各1份

【课程内容】（2天 12H）

一、团队简释：从分力到合力

1. 团队定义----我们需要什么样的团队？

2. 团队的特征

3. 高绩团队建设的基本方法

4. 高绩效团队建设的三个层次

➢ 高层：组建团队

➢ 中层：管理团队

➢ 基层：融入团队

二、团队建设一：团队思想建设 -- 心态决定行动

1. 团队思想建设的作用与意义

2. 团队思想建设的核心：团队价值观

3. 团队思想建设的目标：统一价值观

4. 如何突破团队建设的五种机能障碍

➢ 团队障碍评估？

➢ 突破五种机能障碍的关键

三、团队建设二：团队冲突处理

1. 如何看待冲突

2. 冲突管理的五个阶段

3. 处理团队工作冲突的九种思路与二个定位

4. 性格与团队人际冲突

5. 高情商的沟通与团队人际冲突

四、团队建设三：人员建设—没有完美的个人，但有完美的团队

1. 人员建设的内涵与重点

2. 为何说选人是关键

3. 如何建设完美的型的团队

五、团队建设四：团队激励—心动才能行动

1. 团队激励的误区

2. 团队激励的二个关键点

3. 团队激励的应用

六、团队建设五：团队管理—团队建设的四个阶段的权变管理

1. 团队的形成过程

➢ 团队建立的四个阶段

➢ 各阶段的特征

➢ 各阶段的特征及团队领导的职责

2. 看《卡特教练》学团队管理

➢ 团队管理的重点与难点

➢ 团队领导在管理中如何定位

➢ 如何治理棘手成员？