成本管理—阿米巴经营实战与落地系列

《成本管理实战与落地》课程大纲

——阿米巴经营模式实战系列课程

【课程简介】

成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶

颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。

成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产

经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。



成本管理不仅仅是企业层面的事情，还是每个部门和全体员工的重要职责。阿米巴经

营模式，将管理责任下移，将经营责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，

是企业发展壮大的唯一道路！

本课程面向实施推行成本管理的企业和部门负责人。





【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论



【培训收益】

1、让非财务人员理解成本管理的基本原理；

2、掌握企业和部门的成本核算的方法；

3、找到成本管理的问题所在，掌握推行持续降低成本的方法；



【课程大纲】



第一章：从管理到自主经营

1、人性和东方文化催生阿米巴经营模式；

2、数字化、精细化管理的要求；

3、自我成本管理是走向部门自主经营的第一步；

4、实现收入最大化，费用最小化；



第二章：识别形形色色的成本

1、管理会计、成本会计和财务会计；

2、是直接的量化关系吗？——认识直接成本和间接成本；

3、不同产量下的不同成本——计算变动成本和固定成本；

4、总成本和单位成本对决策的影响；



第三章：建立适合自己的核算方式

1、专业会计给中基层管理者带来的困惑；

2、经营的本质，收入最大化，支出最小化；

3、阿米巴单元的单位时间效益核算制；

4、案例和讨论：建立本部门的费用清单；



第四章：费用的分摊

1、部门和小单元费用分摊的难点；

2、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？

3、谁受益，谁分摊；

4、谁能够控制，谁分摊；

5、分摊要能鼓励工作改进；

6、现场讨论：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？



第五章：建立成本管理体系

1、公司战略解码；

2、全面预算—实现战略的落地；

3、战略落地工具：平衡计分卡；



第六章：推行降成本活动

1、找到客户价值，消除隐形浪费；

2、建立跨部门的重点降成本项目；

3、降低成本、持续改善的工具；

4、现场练习：A3报告表单的填写；

5、案例：V502作战：松下电器的降成本活动；



总结与分享

1. 如何在日常工作中运用成本管理？

2. 自由答疑





【培训师简介】