高效执行力
【课程受益】
1、了解执行力的定义和造成效率不高的原因
2、掌握打造高效执行力的方法
3、让学员通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才
4、通过学习把自己打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
【培训对象】
基、中、高层管理者
【培训时间】
2天
【授课方式】
理论结合视频短片分析、体验式互动讨论、由浅入深的解析根源，掌握方法
【主讲老师】
邓全彬
【课程大纲】
一、执行力的定义
案例分析1：亮剑的执行力精神
案例分析2：把信送给加西亚
二、执行的四个环节（PDCA）
1、计划：目标明确
2、执行：坚决彻底
3、检查：常态化
4、处理：果断
三、执行的三个要点
1、执行是一种纪律
2、执行是管理人员首要工作
3、执行是个业文化的核心部分
四、细节与执行力
1、细节造成的差距
——千里之堤，溃于蚁穴
——1%的疏忽导致100%的失败
五、执行不力的各种表现
六、执行力错误的根源
1、技能素质
2、品德素质
3、身体素质
4、文化素质
5、思想素质
6、综合性评估
七、何有效的提高执行力
1、要有团队共同的目标价值导向
2、健全的规章制度，制度一定要能转换成检查表
3、管理者应以身作责
4、对员工进行有效激励
八、如何正确的使用四种类型的员工
九、员工激励理论
1、马斯诺需要层次理论
2、激励方法
十、不同层面的执行方法
1、高层管理者：做正确的事
2、团队管理者：正确的做事
3、执行层人员：把事做正确
十一、如何打造高效执行力
1、打造高效的执行力方法一
2、打造高效的执行力方法二
3、打造高效的执行力方法三
十二、执行力箴言
