《优秀安全培训师培训》

优秀安全培训师培训

[pic]

课程背景：

根据杜邦公司统计发现，有超过96%的事故原因主要是人为原因造成的。由于员工安全意

识不强，缺乏安全知识，违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的三维现象，是导致安全

事故的重要原因，也是事故防止的重点。有效落实安全培训，提高全员的安全素质，以

及自我保护意识和能力，是预防各类安全事故发生的重要途径之一。

然而，因为缺少专业的安全讲师或讲师技能不够，导致培训的过程中，问题层出不穷

，包括培训师表达能力和控场能力弱；培训形式单一，教材过于理论或枯燥无味，缺少

创新和深度；培训对象仅停留在一线员工而忽视了中高层管理人员及专业技术人员；培

训走形式、走过场，频频出现证据式培训等。卓有成效的安全培训根本无从谈起！

期望全面提高安全培训的质量，只有通过强化安全培训师的技能训练，运用TTT培训

技术，结合现代安全管理的特点和要求，从开发优质的培训教材、设计有针对性的培训

形式、培养讲师良好的授课能力、采取有效的培训效果验证方式等角度，全面提升安全

培训师的授课技能。

课程目的

1. 了解安全培训重要性

2. 了解目前安全培训存在的问题

3. 掌握安全培训教材制作方法

4. 了解高端安全培训方法

5. 掌握提高安全培训质量的技巧

6. 训练和掌握表达与授课能力

7. 掌握培训效果评估手法

授课方法：关键知识点讲授、案例分析研讨、角色扮演与情景模拟、培训游戏、问题讨

论与总结、关键技能实际操作

授课对象：生产或仓储经理、安全经理、专员或主管、车间主任、各部门相关的负责人

及管理人员、生产训练员、班组长等





课程大纲

|内容与重点 |同步训练 |

|企业健全安全管理的必要性 |原点破冰，用最能让对方记住自己的方式|

|安全管理中存在的问题 |做自我介绍 |

|培训是提升企业安全管理水平的重要措施之一 |培训过程中的困惑与本次培训期望 |

|目前安全培训中存在的问题 | |

|安全培训与安全文化建设 | |

|单元二：安全培训的形式（第一天，2.5h） |

|内容与重点 |同步训练 |

|常见的安全培训形式 |系列案例分析 |

|推荐的安全培训方法 | |

|企业里一般需要开设的安全课程与内容 | |

|企业安全培训的时机 | |

|单元三：安全培训前的准备（第一天，2h；第二天，2h） |

|内容与重点 |同步训练 |

|安全培训需求的分析与确定 |安全培训计划编制 |

|安全培训课程的策划与设计 |简报制作 |

|简报制作技巧 |安全培训教材开发研讨 |

|培训效果的评估 | |

|单元四：安全培训技巧（第二天，6h） |

|内容与重点 |同步训练 |

|安全培训师需要具备的基本条件 |安全情景演讲 |

|安全培训课程的特点与设计的注意事项 |模拟安全课程讲授 |

|如何让枯燥的安全培训变得生动、有趣，吸引人|安全培训形式探讨（案例） |

|培训师授课过程中的技巧 |课堂突发情况应对情景模拟 |

|在职培训与脱岗培训的区别与技巧 | |

|安全培训百宝箱 | |







【陈秀明老师简介】

*培训师、

*咨询师、

*职业经理人

*生产管理专家

*国家注册企业培训师

*国家注册安全工程师



【任职经历】

陈秀明老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、APP等

世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全

环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经

验。



【工作能力】



陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换

设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加类似AO

N等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮组企业在一年内，从集

团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、

与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的现场管理及安全

管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全

面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导

入等。



【培训理念】

陈老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代企业精益生产及

EHS（环境健康安全）管理的特点，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性

，注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程，包括《班组长管理技能训练

营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产

概论与精益意识》、《8D

快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与

零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS

经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁（Lockout/Tagout）

培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察（BBS）

培训》等。



【培训风格】



陈老师在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，并结合成人教育的特点

，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入

浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。

【核心课程】

《精益生产》

《TPM全员生产保全》

《班组长管理技能训练营》

《全面6S推进与目视化管理》

《EHS经理人核心技能训练营》

《卓越班组长安全管理及班组安全建设》

《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》



【部份服务企业】

曾受益于陈老师课程的学员来自于：国家电网昆山电力公司、南京电力公司、溧水电力

公司、南京远能、大连固特异轮胎有限公司、苏州伊索来特耐火纤维有限公司、儒拉玛

特自动化技术(苏州)有限公司、佛吉亚（上海）座椅部件有限公司、NGK（苏州）环保陶

瓷有限公司、SEW－电机（苏州）有限公司、无锡罗地亚精细化工有限公司、张家港中粮

包装有限公司、玉石精细化工（无锡）有限公司、拉罗克斯过滤技术(苏州)有限公司、

佳能（苏州）有限公司、耐普罗机械（苏州）有限公司、苏州好灵通金属制品有限公司

、罗斯蒂精密制造（苏州）有限公司、大同电力机车、武汉铁路机务段、龙源石膏、南

京第二十八研究所、中国储备粮管理总公司、岳阳烟草…….



【学员评价】

安全管理类课程的学员评价：

周先生----老师用举例和肢体语言表达课程内容，很容易接受。通过此次培训让



我了解到安全的重要性，要让自己的员工都树立“零”事故安全意识，努力做到“零”事故

安全生产。

章先生----在工作中要加强对员工的安全意识教育，及时发现生产中存在的安全



隐患，要求员工严格按操作规程作业，以减少事故发生的可能性，尽量把事故消灭在萌

芽状态。

王先生----我认为“工伤事故分析”部分很有价值。它使我明白了事故发生的原

因，也让我了解到如何去预防这些事故的发生。 高先生----

“冰山理论”部分很有价值，通过可见的小事故透视隐藏的更大隐患。课程内容安排合理

，语言生动，感染力强。

厉先生----课堂案例分析，带给我极大的收益，今后要提升安全意识，预防事故

发生。

现场管理类课程学员评价：

第一次听到这样实用的课，收益匪浅，意犹未尽！

——湖州龙门实业集团董事长 施细毛

陈老师不仅讲理论，重要的是讲具体管理手法，是手把手的企业老师。

——格瑞斯集团生产副总 刘马林

第一次在公开课上使我们企业的问题得到了实际解决。

——兄弟科技集团生产总监 沈银元

陈老师的课深入浅出，生动耐人寻味，实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去，一

改传统的培训模式，让人耳目一新。我要推荐相关部门经理、老总多来听陈老师的课。



——华通机电集团生产总监 张总监

陈老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。

——亚太机电生产副总　 王总