《危险源辨识与风险控制》

危险源辨识与风险控制



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概述：

企业安全生产管理在国民经济工作中有着非常重要的地位，他不仅关系到企业在社会中

良好的形象，更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响，

又相互促进，只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法，才可以消除人的不

安全行为和物的不安全状态，才能实现促进生产的根本目的。只有最大限度地减小伤亡

事故，改善劳动者工作环境的安全状况，才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦，避

免给企业造成巨大损失，也避免成为新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象，从

而提升企业的无形价值和生产效率。

综上所述

，可见企业安全管理的重要性。要搞好安全管理工作，必须根据企业自身的实际情况，

层层落实安全生产管理责任制；提高企业高层、中层安全管理意识，建立先进的安全理

念；培养员工正确的安全理念和意识；加强员工、尤其是新员工的三级安全教育与日常

安全教育培训工作；强化安全日常检查与危险源辨识、风险评估、控制工作；强化特种

作业及高风险作业管理等一系列工作。



本次培训，陈老师讲总结其十余年安全管理工作经验，并结合现代安全管理的方法和先

进理念，通过详细的数据、丰富的案例等，通过全方位的、立体化的、由浅入深的讲解

，帮组学员树立正确的安全意识及管理意识，帮组管理人员建立起基本的安全管理框架

。同时，为参训者带来一套全新的安全管理理念和安全管理手法，减少或杜绝各类安全

事故或职业伤害事件的发生，帮助管理者提升安全管理的绩效。

培训期望：

1. 提升学员安全意识及安全管理意识

2. 了解安全管理的基本框架与管理构成；

3. 掌握危险源辨识、风险评估与控制方法

4.

掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等）；

5. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

培训对象：企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长或一线员

工（针对一线员工要适当调整课程内容）

授课方法：讲授实例、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等

课程大纲：

一、树立正确的安全意识

1.1

我国安全现状，通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；

1.2 中国的马路战争

1.3“冰山原则”与事故损失

1.4责任意识与正确的安全意识,案例分享：史上“最牛”校长

1.5别躺在“极低概率”上睡大觉

1.6安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…

二、杜邦安全管理模式分享

2.1

杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦安全文化、安全管理

在杜邦的位置、杜邦公司安全业绩等）

2.2 杜邦安全文化简介

2.3 杜邦十大安全理念详解

2.7卓越的安全管理架构

三、危险源识别、风险评估与控制

风险管理的重要性

3.1 对危险源辨识与风险评估在OHSAS18001体系中的地位

3.2 危险源识别识别工具和方法

3.3 危险源识别识别范围及考虑因素

3.4 危险源识别的基本方法：如果…怎么样；查检表法；JSA等

3.5 危险源的三种状态

3.6 危险源的六种类型

3.7 分组练习：危险源识别方法

3.8 风险评估方法介绍

3.9 风险控制3E原则

3.10 风险管理4T 法则

3.11 风险控制措施的选择

3.12 风险控制方法和技术手段

3.13 重大危险源识别和控制

四.安全管理要点

4.1 优秀的公司，我们的榜样

4.2 安全管理容不得“差不多先生”和“下不为例”

4.3“荷花塘现象”告诉我们的…

4.4正向激励与负向激励，“热炉法则”

4.5 作业指导书的必要性：安全指导老师不可缺

4.6 研讨：有那么多制度为什么管不好？

4.7 决策层对安全的承诺

4.8 研讨：如何让安全行为成为员工的习惯化



五．总结与研讨







【陈秀明老师简介】

*培训师、

*咨询师、

*职业经理人

*生产管理专家

*国家注册企业培训师

*国家注册安全工程师



【任职经历】

陈秀明老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、APP等

世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全

环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经

验。



【工作能力】



陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换

设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加类似AO

N等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮组企业在一年内，从集

团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、

与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的现场管理及安全

管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全

面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导

入等。



【培训理念】

陈老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代企业精益生产及

EHS（环境健康安全）管理的特点，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性

，注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程，包括《班组长管理技能训练

营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产

概论与精益意识》、《8D

快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与

零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS

经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁（Lockout/Tagout）

培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察（BBS）

培训》等。



【培训风格】



陈老师在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，并结合成人教育的特点

，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入

浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。

【核心课程】

《精益生产》

《TPM全员生产保全》

《班组长管理技能训练营》

《全面6S推进与目视化管理》

《EHS经理人核心技能训练营》

《卓越班组长安全管理及班组安全建设》

《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》



【部份服务企业】

曾受益于陈老师课程的学员来自于：国家电网昆山电力公司、南京电力公司、溧水电力

公司、南京远能、大连固特异轮胎有限公司、苏州伊索来特耐火纤维有限公司、儒拉玛

特自动化技术(苏州)有限公司、佛吉亚（上海）座椅部件有限公司、NGK（苏州）环保陶

瓷有限公司、SEW－电机（苏州）有限公司、无锡罗地亚精细化工有限公司、张家港中粮

包装有限公司、玉石精细化工（无锡）有限公司、拉罗克斯过滤技术(苏州)有限公司、

佳能（苏州）有限公司、耐普罗机械（苏州）有限公司、苏州好灵通金属制品有限公司

、罗斯蒂精密制造（苏州）有限公司、大同电力机车、武汉铁路机务段、龙源石膏、南

京第二十八研究所、中国储备粮管理总公司、岳阳烟草…….



【学员评价】

安全管理类课程的学员评价：

周先生----老师用举例和肢体语言表达课程内容，很容易接受。通过此次培训让



我了解到安全的重要性，要让自己的员工都树立“零”事故安全意识，努力做到“零”事故

安全生产。

章先生----在工作中要加强对员工的安全意识教育，及时发现生产中存在的安全



隐患，要求员工严格按操作规程作业，以减少事故发生的可能性，尽量把事故消灭在萌

芽状态。

王先生----我认为“工伤事故分析”部分很有价值。它使我明白了事故发生的原

因，也让我了解到如何去预防这些事故的发生。 高先生----

“冰山理论”部分很有价值，通过可见的小事故透视隐藏的更大隐患。课程内容安排合理

，语言生动，感染力强。

厉先生----课堂案例分析，带给我极大的收益，今后要提升安全意识，预防事故

发生。

现场管理类课程学员评价：

第一次听到这样实用的课，收益匪浅，意犹未尽！

——湖州龙门实业集团董事长 施细毛

陈老师不仅讲理论，重要的是讲具体管理手法，是手把手的企业老师。

——格瑞斯集团生产副总 刘马林

第一次在公开课上使我们企业的问题得到了实际解决。

——兄弟科技集团生产总监 沈银元

陈老师的课深入浅出，生动耐人寻味，实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去，一

改传统的培训模式，让人耳目一新。我要推荐相关部门经理、老总多来听陈老师的课。



——华通机电集团生产总监 张总监

陈老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。

——亚太机电生产副总　 王总