《OHSAS内审员培训》

OHSAS内审员培训



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概述：

OHSAS18001就是职业健康安全管理体系，其目的是依据近代管理科学理论制定的管理标

准来规范企业的职业健康安全管理行为，促进企业建立现代企业制度，预防为主，控制

事故的发生，保障劳动者的安全与健康。我国一直以来对职业健康安全管理十分重视，

特别是近几年来我国发生的一些重大事故，使我们深深感到，实施职业健康安全管理标

准已迫在眉睫。标准的有效实施能避免发生许多可能出现的伤亡及事故，其实际的及潜

在的效益是不容忽视的。通过建立和有效实施职业健康安全管理体系，有效推动我国职

业安全卫生管理工作，提高企业职业健康安全管理水平，降低健康安全风险因素及相关

费用，降低生产成本，并使企业管理模式符合国际通行的惯例，促进国际贸易，加强其

在市场上的竞争力

培训期望：

1. 了解OHS体系的背景

2. 熟悉和理解OHS体系的要素与要求

3. 掌握体系内审的安排的相关要求

4. 掌握查检标的编制方法及内审技巧

培训对象：企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、OHSAS18001体系

推进人员及内审人员

授课方法：讲授实例、案例分析研讨、经验分享、演练与操作等



课程大纲：

1．安全管理的必要性

1-1安全管理的发展史

1-2 我国目前的安全管理水平与总体状况

1-3各类重大安全事故案例与完善职业健康安全管理体系的关联

2．OHSAS18001标准详解

2-1 OHSAS18000系列标准的产生背景

2-2关键的术语和定义解释

2-3 OHSAS18001标准条款讲解

2-4 OHSAS18001与ISO9001、ISO14001的异同与比较

3、审核的策划与准备

3-1 审核组的组成

3-2 审核组长的条件

3-3 审核组长的职责

3-4 审核员的要求

3-5 审核员的职责

3-6 文件审核

3-7 文件审核的目的

3-8 文件审核的要求

3-9 文件的审核方法

3-10 环境管理体系手册审核

3-11 程序文件审核

3-12 文件格式审核

3-13 文件审核结论

3-14 文件审核的注意事项

3-15确定审核范围

3-16 确定审核范围考虑的因素

3-17 审核范围的确定

3-18 审核范围的确定

3-19 多现场审核

3-20 公司平面图

3-21 审核计划的内容

四、第一阶段审核

4-1 第一阶段审核的目的

4-2 第一阶段审核的内容和程序

4-3 不进行第一阶段现场审核的条件

4-4 第一阶段现场审核

4-5 第一阶段现场审核的内容和方法

4-6 了解组织基本情况

4-7 对体系文件进行补充审核

4-8 收集有关信息

4-9 现场调查

4-10 其他关注的问题

4-11 现场审核注意事项

4-12 审核结论

4-13 第一阶段审核报告

五、第二阶段审核

5-1 第二阶段审核的目的

5-2 关注点

5-3 审核中会议

5-4 首次会议的目的

5-5 首次会议内容

5-6首次会议的程序

5-7首次会议注意事项

5-8 如何开好审核中会议

5-9 审核实施

5-10 审核方法

5-11 审核技巧

5-12 观察和查阅

5-13 记录

5-14 追踪验证

5-15 审核追踪

5-16 审核活动的控制

5-17 不符合项确定和不符合报告

5-18 环境管理体系有效性的总体评价

5-19 末次会议

5-20 审核报告

六、纠正措施的跟踪与证后监督

6-1 纠正措施的跟踪

6-2 审核双方在纠正措施跟踪上的责任

6-3 纠正措施的验证

6-4 证后监督及复评

6-5 审核员行为准则

7.OHSAS18001体系工作中的重点

7-1危险源辨识、风险评估、重大风险控制策划及重大危险源的控制

7-2 职业健康安全法律法规的收集、更新和管理、守法评价的要求

7-3如何进行职业健康管理

7-4 如何策划应急事态的应急救援预案







【陈秀明老师简介】

*培训师、

*咨询师、

*职业经理人

*生产管理专家

*国家注册企业培训师

*国家注册安全工程师



【任职经历】

陈秀明老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、APP等

世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全

环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经

验。



【工作能力】



陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换

设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加类似AO

N等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮组企业在一年内，从集

团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、

与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的现场管理及安全

管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全

面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导

入等。



【培训理念】

陈老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代企业精益生产及

EHS（环境健康安全）管理的特点，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性

，注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程，包括《班组长管理技能训练

营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产

概论与精益意识》、《8D

快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与

零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS

经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁（Lockout/Tagout）

培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察（BBS）

培训》等。



【培训风格】



陈老师在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，并结合成人教育的特点

，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入

浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。

【核心课程】

《精益生产》

《TPM全员生产保全》

《班组长管理技能训练营》

《全面6S推进与目视化管理》

《EHS经理人核心技能训练营》

《卓越班组长安全管理及班组安全建设》

《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》



【部份服务企业】

曾受益于陈老师课程的学员来自于：国家电网昆山电力公司、南京电力公司、溧水电力

公司、南京远能、大连固特异轮胎有限公司、苏州伊索来特耐火纤维有限公司、儒拉玛

特自动化技术(苏州)有限公司、佛吉亚（上海）座椅部件有限公司、NGK（苏州）环保陶

瓷有限公司、SEW－电机（苏州）有限公司、无锡罗地亚精细化工有限公司、张家港中粮

包装有限公司、玉石精细化工（无锡）有限公司、拉罗克斯过滤技术(苏州)有限公司、

佳能（苏州）有限公司、耐普罗机械（苏州）有限公司、苏州好灵通金属制品有限公司

、罗斯蒂精密制造（苏州）有限公司、大同电力机车、武汉铁路机务段、龙源石膏、南

京第二十八研究所、中国储备粮管理总公司、岳阳烟草…….



【学员评价】

安全管理类课程的学员评价：

周先生----老师用举例和肢体语言表达课程内容，很容易接受。通过此次培训让



我了解到安全的重要性，要让自己的员工都树立“零”事故安全意识，努力做到“零”事故

安全生产。

章先生----在工作中要加强对员工的安全意识教育，及时发现生产中存在的安全



隐患，要求员工严格按操作规程作业，以减少事故发生的可能性，尽量把事故消灭在萌

芽状态。

王先生----我认为“工伤事故分析”部分很有价值。它使我明白了事故发生的原

因，也让我了解到如何去预防这些事故的发生。 高先生----

“冰山理论”部分很有价值，通过可见的小事故透视隐藏的更大隐患。课程内容安排合理

，语言生动，感染力强。

厉先生----课堂案例分析，带给我极大的收益，今后要提升安全意识，预防事故

发生。

现场管理类课程学员评价：

第一次听到这样实用的课，收益匪浅，意犹未尽！

——湖州龙门实业集团董事长 施细毛

陈老师不仅讲理论，重要的是讲具体管理手法，是手把手的企业老师。

——格瑞斯集团生产副总 刘马林

第一次在公开课上使我们企业的问题得到了实际解决。

——兄弟科技集团生产总监 沈银元

陈老师的课深入浅出，生动耐人寻味，实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去，一

改传统的培训模式，让人耳目一新。我要推荐相关部门经理、老总多来听陈老师的课。



——华通机电集团生产总监 张总监

陈老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。

——亚太机电生产副总　 王总