基于阳光心态的企业归属和团队信任再造

《基于阳光心态的企业归属和团队信任再造》

----------系统构建企业 “阳光化”管理模式



【课程背景】

毛泽东主席曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”事实上

每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、

流程本身，而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，对规范、流

程的遵守和坚持，很多企业只能以奖罚来约束和刺激员工行为，但这种来自物质的刺激

和约束，使员工物欲期望值不断提高，造成员工在企业做任何事情都以钱来衡量，给钱

就做没钱就躲，而有些员工更是阳奉阴违，想方设法少干活多拿钱，这种现象的背后反

映出企业在运营中缺少塑造员工“心态和精神”的管理，如果企业缺失了积极心态和超越

精神的支撑，那将是危险的，《基于阳光心态的企业归属和团队信任再造》通过案例深度

解析员工负面心态背后的原因，以及企业在管理中如系统构建---------

塑造员工阳光心态和超越精神的“阳光化”管理模式。

【课程收益】

• 找到员工负面心态背后的原因；

• 了解实现企业与员工实现双赢的管理思维；

• 掌握引导与强化员工阳光心态的技巧与工具；

• 获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法；

• 学会系统构建企业“阳光化”管理模式；

【课程对象】企业各层级管理者

【课程时间】2天（12小时）

【课程纲要】

第一单元：阳光心态与企业发展

• 心态的内在反应机制

• 心态的形成

• 心态的培养与修炼

• 员工心态与企业发展的关系

• 企业员工心态之现状分析

• 心态决定一切，什么决定心态

• 心态的先天形成与后天塑造

第二单元：员工心态与企业管理模式的互动

• 心态与状态

• 员工与企业的内在需求分析

• 企业与员工的双赢管理思考

• 实现企业与员工双赢的管理哲学

• 实现企业与员工双赢的管理思维

• 实现企业与员工双赢的管理方法

第三单元：“三性”管理营造员工归属与信任

• 阳光心态与企业归属和信任的互动

• 员工本性管理----营造员工归属感

• 员工属性管理----增强企业与员工互信

• 员工特性管理---促进企业员工间和谐

第四单元：如何高效引导员工心态（工具）

• 说服与强化

• 强化与自我强化

• 被动强化与主动强化

• 心态引导与强化工具应用

• 心态引导的技巧分析

第五单元：企业“阳光化”管理模式构建

• 企业“阳光化”管理机制建设

• 企业“阳光化”管理平台建设

• 企业“阳光化”管理模式与管理目标的结合

• 企业“阳光化”管理方法详解

• 企业“阳光化”管理实践（案例展示）

第六单元：课程总结与现场问答

• 课程总结

• 现场问答