《卓越组织与团队管理模式》课纲

《卓越组织与团队管理模式》

导入“全员、全方位、全过程”的卓越组织与团队管理模式



课程背景

• 明确了战略和目标却无法保障实现；

• 细化了流程和规范却无法保障执行；

• 设计了考核和奖罚却无法驱动绩效；

• …………….

这一系列的问题困扰着每一个管理者，有没有一种管理模式，可以激活团队和组织，

使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付

考核；《卓越团队管理模式》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题

进行深刻剖析，并提供系统解决方案，为您导入“全员、全方位、全过程”的高效能团队

管理模式，推动组织管理升级。

课程受益

• 找到组织与团队的深层次管理矛盾

• 找到提升组织与团队管理的新思路

• 掌握全新的管理“方法论”

• 导入“全员、全方位、全过程”的卓越团队管理模式

培训对象及课时

• 企业各层级团队管理者

• 2天（12小时）

课程纲要



第一单元：组织与团队管理瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

• 来自组织管理无力的困扰

• 导致组织与团队管理无力的三个基本问题

• 制约组织与团队效能的三个障碍

• 组织与团队实现高效的三个关键要素

• 传统管理逻辑中的致命漏洞

• 快速提升组织与团队整体能力的切入点



第二单元：组织高效能管理模式

——卓越管理模式是管理哲学与方法论的升级

• 实现组织高效的卓越管理模式

• 卓越管理模式的管理哲学与逻辑

• 卓越管理模式的管理思维与导向

• 卓越管理模式的管理方法与对比

• 倍速提升组织与团队整体能力的管理杠杆



第三单元：卓越管理模式的组织实践

——管理动作不变，结果就不会改变

• 高效能组织与团队的运作模式分析

• 组织与团队的内在需求分析

• 组织与员工的双赢思考

• 组织与团队的效能与动力开发

• 基于人性与组织互动的管理实践

• 基于工作与组织文化溶合的管理实践



第四单元：组织与团队卓越管理模式构建

——卓越管理模式的系统化导入

• 卓越管理模式的环境保障与机制保障

• 卓越组织与团队的管理机制建设

• 卓越组织与团队管理平台建设

• 卓越管理模式的系统化构建与运作[pic]