《卓越团队建设——打造高绩效团队》课纲

《卓越团队建设—打造高绩效团队》

导入高绩效团队管理模式



课程背景

每个员工都想多挣钱，每个员工都想快升职，他们也都清楚挣钱与升职要通过优秀的

工作表现才能实现，可是在工作中却是“不情愿、不耐烦”的抵触状态………

出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于员工：员工心态不积极、员工工作不用

心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现

就会发生变化；团队更换了管理者，整个团队的表现也会发生变化，这就充分说明一个

简单的道理，管理者的管理方式，直接决定了员工和整个团队的表现，那什么样的管理

方式才可以激活团队，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动

超越目标，而不是应付考核；《卓越团队建设》对团队管理中的种个难点逐一进行深入剖

析与解读，挖掘到团队表现不佳的深层次原因，最终找到系统解决方案，为您导入“高绩

效”团队管理模式，推动团队管理升级。





课程受益

• 找到团队的深层次管理矛盾；

• 找到提升团队管理的新思路；

• 掌握全新的高绩效“团队管理模式”；

• 提升管理者管理技巧，提升团队整体表现；





培训对象

• 企业各层级团队管理者





课程纲要



《卓越团队建设——打造高绩效团队》





第一单元：团队管理与成长瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

• 来自团队管理无力的困扰

• 导致团队管理低效的三个基本问题

• 制约团队效能的三个障碍

• 谁都知道授权重要，却为什么不授权

• 传统管理逻辑中的致命漏洞

• 快速提升团队整体能力的切入点



第二单元：“高绩效团队管理模式”导入

——整体的升级来自于管理模式的改变

• 实现高效能的“高绩效团队管理模式”

• “高绩效团队管理模式”的全新管理逻辑

• “高绩效团队管理模式”的管理改变

• “高绩效团队管理模式”的新方法与技巧

• 倍速提升团队整体能力的管理杠杆



第三单元：“高绩效团队管理模式”的应用与技巧

——管理动作不变，结果就不会改变

• 通过高绩效管理提升员工归属感

• 通过高绩效管理塑造员工凝聚力

• 如何通过物质以外的方式激励员工

• 通过高绩效管理形成团队良性互动



第四单元：高绩效团队管理平台建设与工具集

——高绩效管理模式的系统化导入

• “高绩效团队模式”的7大管理机制建设与操作技巧

• “高绩效团队模式”的日常化管理平台的操作方式与技巧

• “高绩效团队模式”的透明化管理平台的操作方式与技巧[pic]