《卓越企业倒三角管理模式》课纲

《卓越企业倒三角管理模式》

系统化提升企业核心竞争能力与绩效



【课程背景】

企业的成长和发展到底是如何产生的？我们有目标、有制度、有考核，可是却无法

驱动绩效的持续提升，越来越多的管理者开始懂得，传统的正三角管理模式已经无法适

应当下激烈的竞争环境：PDCA、SMART、绩效辅导全都用上了，不仅没有使绩效得到提升

，反而带来了员工的抵触和对立！要想实现团队的绩效提升，企业的快速发展，就必须

带动员工参与到企业的管理当中。一线员工才是最了解客户需求的人，前台员工才是最

直接解决问题的人。所以当员工们的内在能动性得到发挥的时候企业的成长和发展路径

才真的打开了。可是如何才能实现员工主导呢？《卓越企业倒三角管理模式》课程从组织

、管理、人性等多个角度对企业的管理问题进行深入分析，并提供系统化的解决方案，

为企业导入“全员、全方位、全过程”的倒三角管理模式，推动企业管理升级。

【课程受益】

• 找到传统管理的内在问题与瓶颈

• 建立倒三角管理模式的思维与意识

• 学习倒三角管理的方法与技巧

• 掌握倒三解管理的工具

【课程对象】企业各层级管理者



【课程时间】1-2天（6-12小时）



【课程纲要】



《卓越企业倒三角管理模式》



第一单元：传统管理方式的困境

• 传统管理模式的结构性缺陷

• 企业最基本的管理支撑

• 企业精细化带来的“一头热”

• 传统管理在功能上的缺失

• 传统管理模式的三个障碍



第二单元：倒三角管理模式的思路与开发

• 什么是倒三角管理模式

• 日常管理与授权

• 授权的条件与授技巧

• 倒三角模式——全员全方位全过程管理

• 倒三角的管理哲学与逻辑

• 倒三角的管理思维与导向

• 倒三角的管理方法与对比

• 提升企业竞争力的管理杠杆









第三单元：如何在管理中启动员工动力

• 员工的内在需求分析

• 组织与员工的双赢思考

• 组织内在的效能与动力开发

• 基于人性与组织互动的管理实践

• 基于工作与组织文化溶合的管理实践



第四单元：倒三角管理工具集

• 倒三角管理的7个机制

• 团队日常化管理平台建设

• 日常化管理平台的运作技巧

• 团队透明化管理平台建设

• 透明化管理平台的运作技巧

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