《团队高效协作与执行管理模式》课纲

《团队高效协作与执行管理模式》

导入“全员、全方位、全过程”卓越团队管理模式



课程背景

• 有明确目标却无法保障实现；

• 有规范流程却无法保障执行；

• 有严密考核却无法驱动绩效；

• …………….

这一系列的问题困扰着每一个管理者，有没有一种管理模式，可以激活团队和组织，

使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付

考核；《团队高效协作与执行管理模式》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临

的实际问题进行深刻剖析，实现“全员、全方位、全过程”的高效能团队管理模式，推动

企业管理升级。

课程受益

• 找到团队协作与执行不力的深层次原因

• 找到提升团队协作与执行力的切入点

• 掌握团队协作与执行力提升的“方法论”

• 导入“全员、全方位、全过程”的卓越团队管理模式

课程纲要



第一单元：团队的协作与执行瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

• 来自团队协作与执行无力的困扰

• 导致团队协作与执行无力的三个基本问题（互动研讨）

• 制约团队协作与执行的三个障碍

• 团队高效协作与执行的三个决定要素（互动研讨）

• 传统团队管理逻辑中的致命漏洞

• 快速提升团队协作与执行力的切入点

(第一天上午：9—12点，3课时)

学习的主要内容：深入分析企业当中为什么会执行不力的深层次原因，其中包括5个

核心问题，1、职能管理与团队管理未能形成有效配合；2、日常管理忽略了三基建设

，以致于无法支撑企业的持续发展；3、企业管理精华细化带来了内部的管理摩擦；

4、管理功能缺失；5、具体管理中的三个管理障碍。

主要案例包括：北京联通管理升级 、燃气集团服务提升







第二单元：团队高效协作与执行能管理模式

——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级

• 实现团队高效协作与执行的管理模式（互动研讨）

• 团队高效协作与执行模式的管理哲学与逻辑

• 团队高效协作与执行模式的管理思维与导向

• 团队高效协作与执行模式的管理方法与对比

• 团队协作与执行力的管理杠杆

（第一天下午：2—5点，3课时）

学习的主要内容：转换管理思维，1、导入三全管理模式；2、导入人本管理；3、学

习集体沟通的方法；4、员工工作动力与需求分析；

主要案例包括；（作业说明书为什么做不出来、新老员工为何对立）





第三单元：团队高效协作与执行模式的组织实践

——管理动作不变，结果就不会改变

• 团队高效能运作模式分析

• 团队成员的内在需求分析（互动研讨）

• 团队与员工的双赢思考

• 团队成员的效能动力开发

• 基于人性与组织互动的团队管理实践

• 基于工作与组织文化溶合的团队管理实践

（第二天上午：9-12点，3课时）

学习的主要内容：学会从多个方面驱动员工，并形成团队的工作合力，1、如何建立

团队的归属感

；2、如何建立员工工作价值感；3、员工的精神需求如何满足；4、如何统一员工作

工作价值观；

主要案例包括：小林为什么会成为对立的员工、老胡是如何被改造的







第四单元：团队高效协作与执行模式的系统化构建

——卓越执行模式的系统化导入

• 团队高效协作与执行力的环境保障与机制保障

• 团队高效协作与执行力的管理机制建设

• 团队高效协作与执行力的管理平台建设

（第二天下午：2-5点，3课时）

学习的主要内容：将前面所有的管理点形成管理工具，共十个工具。）









注：整个课程会以案例分析和互动方式进行，会有很多的案例和互动，但人数最好能控

制在50人以内，如人数过多，互动会占用太多时间，因此就要相应减少互动频率。

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