《团队高效协作与执行管理模式 》课程纲要

《团队高效协作与执行管理模式》

课程纲要









讲师：杨帆

课 程 纲 要



【课程名称】《团队高效协作与执行管理模式》

【课程背景】

团队的强弱直接决定了企业表现，因此团队需要始终保持活力和斗志，并不断挖掘内

外部潜力，才能将业绩持续推高。但现实中我们看到，很多团队在经过一段时间后往往

会进入瓶颈期，团队开始停滞不前，同时各种问题开始频繁出现：员工抵触管理，目标

好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度

也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………。这时就需要管理者调整管

理思路，同时提升自身的管理技巧，才能在管理中从容应对，带领大家不断提升业绩。





《团队高效协作与执行管理模式》课程曾被百余家企业引进。课程当中将辅以大量工作中

的实际案例，并进行深入的分析解读。对团队管理中的多个难题提出具体的解决方法，

帮助团队管理者提升具体的管理能力和技巧，有效推动业企业管理升级。

【课程收益】

• 深入分析团队的管理难点；

• 找到激活整个团队的突破点，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；

•

学习全员参与的管理模式和技巧，使管理者能够激活团队和组织，使员工能够主动超越

目标，而不是应付考核。

• 掌握提升员工归属感和工作价值感的工具方法，建立积极的团队文化。

【课程时长】 1天，（6小时/天）



【课程大纲】



第一部分：团队的管理难点

1. 如何完善团队的管理结构

• 组织管理的重点及作用

• 职能管理的方式及作用

• 团队管理的方式及作用

2. 外部竞争压力与内部管理矛盾如何化解

• 如何建立团队的集中优势

• 精细化管理的矛盾

3. 制度化的两个难点

• 员工“讲策略”

• 团队讲感情



第二部分：卓越团队管理模式

1. 员队管理的三个核心要素

• 有序要素的作用

• 动力要素的作用

• 管理模式升级

2. 如何做到全员参与管理

• 启动员工的工作动力

• 善用人本管理的方式

• 员工工作的驱动力分析

3. 怎样提升员工的团队归属感

• 归属感是如何建立的

• 怎样在工作中建立员工归属感

4. 如何重塑员工工作价值感

• 工作价值感是怎么来的

• 工作价值感的提升方式

5. 如何建立积极的团队文化

• 团队文化的工作原理

• 高效统一员工价值观

结束：提问与解答[pic]

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《金牌课程》