《团队创新力》课纲

金牌课程

《团队创新力提升》



课程背景

我们永远不知道创新何时产生，我们能做的就是为创新的产生提供更好的环境和更多

的机会，从而提高创新发生的概率。------创新之父：爱德华.德博诺

事实上每个人都具有创新的潜能，但如何使这种潜能更快速高效的发挥出来，并形成

具体的成果从而推动团队的发展与进步，却需要团队提供更好的环境和更多的机会，就

像每一粒种子都会发芽，但种子最终是否会发芽结果，关键还是要取决于土壤、水份、

阳光和肥料，《团队创新力提升》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对

团队的创新进行深入剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升团队创新力，

推动企业管理升级。





课程受益

• 建立对创新的正确认知；

• 掌握团队创新的核心工具；

• 学会团队创新管理的基本模式；





课程时间

• 1天（6小时）



课程纲要



第一单元：什么是团队创新力

• 什么是创新

• 什么是团队创新力

• 支撑团队创新力的三个基本问题



第二单元：团队创新力为什么发挥不出来

• 传统领导方式对创新力的制约

• 精细化发展对创新力的制约

• 管理功能缺失对创新力的制约





第三单元：团队如何营造创新管理环境

• 如何实现全员参与的创新管理

• 怎么做才能实现员工的快乐参与

• 如何为团队提供充足的创新动力

• 塑造支撑创新的整体氛围

• 如何激励创新

• 引导团队创新文化



第四单元：提升团队创新力的工具集

• 创新实践工具：案例管理法

• 创新实践工具：深度汇谈

• 营造团队创新环境的七个管理工具



[pic]