《企业卓越执行力塑造》课纲

《企业卓越执行力塑造》

导入“全员、全方位、全过程”卓越执行模式



课程背景

• 明确了战略和目标却无法保障实现；

• 细化了流程和规范却无法保障执行；

• 设计了考核和奖罚却无法驱动绩效；

• …………….

这一系列的问题困扰着每一个管理者，有没有一种管理模式，可以激活团队和组织，

使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付

考核；《企业高效执行力塑造》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问

题进行深刻剖析，实现“全员、全方位、全过程”的高效能管理模式，推动企业管理升级

。

课程受益

• 找到组织与团队执行不力的深层次原因

• 找到提升组织与团队执行力的切入点

• 掌握执行力提升的“方法论”

• 导入“全员、全方位、全过程”的卓越执行模式

培训对象及课时

• 企业中高层管理者

• 2天（12小时）

课程纲要



第一单元：组织与团队执行瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

• 来自组织执行无力的困扰

• 导致组织与团队管理执行无力的三个基本问题

• 制约组织与团队效能的三个障碍

• 组织与团队高效执行的三个关键要素

• 传统管理逻辑中的致命漏洞

• 快速提升组织与团队执行力的切入点



第二单元：组织高效能管理模式

——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级

• 实现组织高效的卓越执行模式

• 卓越执行模式的管理哲学与逻辑

• 卓越执行模式的管理思维与导向

• 卓越执行模式的管理方法与对比

• 倍速提升组织与团队执行力的管理杠杆



第三单元：卓越执行模式的组织实践

——管理动作不变，结果就不会改变

• 高效能组织与团队的运作模式分析

• 组织与团队的内在需求分析

• 组织与员工的双赢思考

• 组织与团队的效能动力开发

• 基于人性与组织互动的管理实践

• 基于工作与组织文化溶合的管理实践



第四单元：组织与团队卓越执行模式构建

——卓越执行模式的系统化导入

• 卓越执行力的环境保障与机制保障

• 组织与团队卓越执行力的管理机制建设

• 组织与团队卓越执行力的管理平台建设





专家简介：杨 帆



■ 职业资质：



◆ 2007年度中国管理大会中国管理培训创新大奖获得者

◆ 中国竞争力研究中心特聘管理专家

◆ 中国企业家协会高级培训师、咨询顾问

◆ 北大EMBA班/总裁班 客座教授

◆ 国家经理人培训中心 特聘讲师

ν    擅长领域：

在企业人本管理、文化建设、执行力、领导力、LLUC管理模式、营销等方面提供一流

的咨询和培训服务。



ν    主讲课程：



《卓越领导力建设》、《企业卓越执行力塑造》、《人本管理的组织实践》、《企业归属和

团队信任再造》、《全员卓越绩效管理模式的组织实践》、《LLUC管理模式》、《团队沟通与

激励》、《大客户销售》、《大客户关系管理》等



■ 成功案例：



杨帆老师为国内百余家知名企业各级管理人员提供过多个主题的咨询、培训与辅导，

均取得优异的效果,

其中：首都机场、中石化石炼化、河南永煤等几个项目获得国际管理协会“管理创新大奖

”，通过对内蒙海拉尔移动“三基建设”的辅导，使得海拉尔基层管理建设取得全内蒙第一

的成绩，杨老师曾服务过的部分客户：

中国银行、工商银行、农业银行、浦发银行、中石化、中钢、中海油、中牧、中船、中

国核电、首都机场、深圳海普瑞制药、河北电信、内蒙移动、安徽联通、徐州重工、三

一重工、烟台斗山机械,河北中行、广州地铁、博维航空设施管理公司、河北电力、四川

金路集团、河南永煤集团、航天三院、汇丰行、现代汽车、中国水利水电集团、上海华

宝集团、安徽中烟、辽宁红塔、白沙、神州租车……[pic]