《企业应变策略与管理模式升级》大纲

《企业应变策略与管理模式升级》

主讲：杨帆

课程背景

面对不断变化的生存环境，该如何应对，已经成为每一个企业家不可逃避的思考，

变化是永恒的主题，未来的变化会越来越快，并且很难甚至是无法预测，更难以控制，

我们能做的只有积极应变，既然大家都知道要变，为什么有些企业可以应变自如，而有

些企业却被宣判了死刑呢？由此可见外部变化考验的不仅是企业老板的洞察力，更需要

企业具备实际的应变能力，而企业应变能力的背后是企业卓越管理模式的支撑，企业只

有通过管理模式的升级才有可能提升整体应变能力，最终做到以不变应万变！

《企业应变策略与管理模式升级》对企业外部变化及企业内部管理进行深入剖析，并

导入全新管理模式，帮助企业找到新的管理思路，不断提升整体应变能力！

课程收益

• 深入解析企业生存环境变化；

• 找到企业应变困难的死结；

• 探寻企业管理新思维；

• 系统化构建企业管理新模式；

课程对象

• 企业中高层管理者

课程纲要

第一部分：外部环境变化与企业管理应对

1. 企业发展策略与市场投机

2. 近年来商业环境的重要变化

3. 企业应变的核心支撑条件

4. 传统管理模式的应变短板

第二部分：传统管理模式的拐点

1. 过去10年企业的发展轨道

2. 传统管理模式的崩溃点

3. 企业管理升级的4个核心要素及其互动关系

4. 企业管理模式必须完成的5个转变

5. 组织中三个层次的管理支撑

第三单元：卓越管理模式的新思维

1. 组织功能的重新定义

2. 从精英模式到大众模式

3. 组织学习是应变的核心

4. 组织文化建设是应变的保障

第四单元：卓越组织管理模式的系统化构建

1. 组织内部四个平台建设

2. 卓越管理模式的管理环境设置

3. 卓越管理模式的日常化管理平台建设

4. 卓越管理模式的透明化管理平台建设[pic]