《企业文化与团队建设 》课程纲要

《企业文化与团队建设》

课程纲要









讲师：杨帆

课 程 纲 要



【课程名称】《企业文化与团队建设》

【课程背景】

团队建设是企业管理中重要部分，企业无论战略多前瞻，最终是由一个个的员队来执

行的，团队管理的水平直接决定最终执行的结果。在现实中我们看到团队管理中还存在

大量的问题：员工配合度低下、执行力差、大家工作缺乏动力、有制度不执行、有考核

不在乎….等等，这些发生在员队中的小问题越来越多，最终就会制约企业发展。怎样才

能有效解决这些问题呢？

企业已经进入新的时代，外部和内部的一切都在变化，企业里的管理者必须要不断不

断转变管理思想、创新管理模式才能跟上发展形势，但是很多企业还在用传统滞后的“目

标——制度——考核”模式来进行管理，已经无法适应企业的管理要求。《企业文化与团队建

设》课程将给您提供系统的方案以及工具和方法，帮助您升级团队管理模式和式具，推动

企业管理升级。



《企业文化与团队建设》课程是专为企业管理者定制的课程，课程当中将辅以大量工作中

的实际案例，并进行深入的分析解读。对企业管理中的多个难题提出具体的解决方法，

帮助企业管理者提升具体的管理能力和技巧，有效推动业务团队的整体表现。

【课程收益】

• 找到传统团队管理模式中的缺陷与缺板；

• 更新团队管理思维与方提升团队整体表现；

• 找到团队文化建设与落地的思路；

【课程时长】 1天，（6小时/天）



【课程大纲】



第一部分：团队管理中的难点与突破

1. 团队建设中行为与动力的缺失

• 目标没能保障结果

• 制度没能保障执行

• 考核没能保障绩效

2. 外部竞争压力带来的内部管理矛盾

• 从外部压力过渡到内部竞争优势

• 精细化是管理升级的必然

• 精细化引发的内部对立与摩擦

3. 管理对象与管理关系的转变

• 90后与老前辈的不同

• 员工与企业的关系

• 基于管理对象和管理关系进行管理升级

4. 管理的适用性障碍

• 中国人的策略与情感

• 西方管理工具的特征

5. 管理升级与突破的切入点

• 有序要素

• 动力要素

• 管理模式







第二部分：高效团队管理模式

1. 员工的工作投入度决定了工作表现

• 三全管理模式：全员　全方位　全过程

• 如何让员工从动手到动心

2. 导入人本管理的思维与方法

• 人本的第一转变：管理哲学的转变

• 人本的第二转变：管理思维的转变

• 人本的第三转变：管理方法的转变

3. 团队归属感与工作价值感建设

• 归属感是怎么来的

• 如何让员工产生归属感

• 如何为员工积累工作价值感



第三部分：企业文化建设

1. 企业文化是什么

• 员工的自我实现与企业的管理需求

• 企业文化的作用原理

• 企业文化如何落地

• 组织学习与日常管理



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