《管理者素质能力提升与卓越团队建设》课纲

《管理者素质能力提升与卓越团队建设》



课程背景

有目标无秩序、有计划无执行、有要求不细致……等现象发生在员工身上，而其原因却

是由于管理者缺乏管理技巧和工具，怎么才能解决这些问题呢，《管理能力提升与卓越团

队建设》课程一方面深入讲解各项管理工具的应用方法与技巧，更是从组织、文化、人性

层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并导入高效的管理模式，实现全

员管理、全员创新、全员精益的管理效果，推动企业管理升级。





课程受益

• 提升管理者的素质修炼

• 提升管理者的领导与管理能力

• 提升管理者团队建设能力与技巧





培训对象及课时

• 企业各层级管理者

• 1.5天





课程纲要

第一单元：管理者的素质修炼

• 能力重要素质更重要

• 管理者的动机、角色与心智



第二单元：领导力塑造

• 什么是领导力

• 为什么需要领导力

• 领导力的陷阱与误区

• 领导力的4个层次

• 不同层级的不同领导方式





第三单元：传统管理方式的缺陷与出路

• 制约组织与团队管理的三个障碍

• 传统管理方式的致命缺陷

• 有目标为什么没保障

• 有制度为什么不执行

• 快速提升组织与团队管理效能的切入点



第四单元：高效管理管思维导入

• 只有制度是够的还需要管理的技巧

• 如何实现团队的凝聚力

• 如何营造团队归属感

• 如何让下属找到工作价值

• 如何让下属找到责任感

• 如何让下属完成快速成长



第五单元：高效管理模式构建

• 组织与团队管理的七大机制建设

• 日常化管理平台建设

• 日常化管理平台的运作技巧

• 透明化管理平台建设

• 透明化管理平台的运作技巧

• 如何将管理机制、平台与日常工作形成完整系统[pic]