《管理模式升级》课纲

《管理模式升级》

系统化提升团队能力与绩效



【课程背景】







企业有目标、有制度、有考核，可是却无法驱动绩效的持续提升，越来越多的管理者开

始懂得，传统的就绩效入手管理绩效的方式是无法从本质上解决绩效提升问题的：PDCA

、SMART、绩效辅导全都用上了，不仅没有使绩效得到提升，反而带来了员工的抵触和对

立！要想实现团队的绩效提升，团队的快速发展，路径到底在哪里？《管理模式升级》课

程从组织、管理、人性等多个角度对企业的绩效问题进行深入分析，并提供系统化的解

决方案，为企业导入“全员、全方位、全过程”的高绩效管理模式，帮助企业推动团队管

理升级。



【课程对象】企业中高层管理者、团队管理者



【课程时间】1天（6小时）



【课程纲要】



第一单元：传统管理模式的障碍

• 传统团队管理模式的结构问题

• 支撑持续成长的三个基础

• 管理精细化带来的内部摩擦

• 管理功能的缺失

• 具体管理中的三个障碍

• 新管理思维与突破



第二单元：新管理模式导入

• 管理的“全员”模式

• 人本管理化解内部管理摩擦

• 员工工作驱动力分析

• 建立双赢的管理模式





第三单元：启动团队工作动力

• 找到团队凝聚力

• 重塑工作价值感

• 统一价值观

• 组织学习与整体能力提升



第四单元：开发团队绩效的管理工具集

• 高绩效团队的7个管理机制

• 团队日常化管理平台建设

• 日常化管理平台的运作技巧

• 团队透明化管理平台建设

• 透明化管理平台的运作技巧

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