《管理创新》课纲

金牌课程

《管理创新》



课程背景

在不充分竞争阶段企业主要靠外部市场拉动企业发展，企业内部管理即使保守落后一

点也不会给企业带来太大问题，随着竞争的不断加剧，市场越来越规范、客户越来越理

性，同行之间产品同质化、服务趋同化严重，在如此大的外部压力之下要保证企业良性

、持续发展，就必须要进行企业内部管理升级和管理创新，不断提升核心竞争力，因此

国内绝大多数企业都在进行“管理精细化”，企业只要做管理精细化，目标就会越来越高

、标准就会越来越细、考核就会越来越严、任务越来越重……而员工也往往越来越抵触，

所以很多企业遭遇了困局，管理创新成为必然，但创新又推进不下去，到底该怎么办？

《管理创新》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对团队的创新进行深入

剖析，并提供具体的工具与方法，教给我们在进行创新的同时如何获得全员的支持，实

现全员创新，从而更有效的提升团队创新力，推动企业管理升级。





课程受益

• 建立对管理创新的正确认知；

• 掌握支撑创新的管理思路；

• 学会如何建立支撑创新的管理机制；





课程时间

• 1天（6小时）



课程纲要



第一单元：什么是管理创新

• 什么是管理创新

• 管理创新来自哪里

• 企业内部支撑管理创新力的三个基本问题



第二单元：管理创新的障碍

• 传统领导方式对管理创新的制约

• 精细化发展对创新力的制约

• 管理功能缺失对创新力的制约





第三单元：管理中如何营造创新管理环境

• 如何实现全员参与的管理创新

• 怎么做才能实现员工的快乐参与

• 如何为管理提供充足的创新动力

• 塑造支撑创新的整体氛围

• 如何激励创新

• 引导创新文化



第四单元：提升管理创新的工具集

• 创新实践工具：案例管理法

• 创新实践工具：深度汇谈

• 营造管理创新环境的七个管理工具



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