项目管理实战训练(2-3天)

项目管理实战训练

课程背景：

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标 。 项目管理已经广泛应用于 众多行业 。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才， 项目管理已经成为企业管理团队所 必需掌握的技能。

在企业项目管理实践中， 如何制定合理的项目目标？ 如何识别和管理项目的需求和范

围？ 如何对项目目标进行合理的分解？ 如何制定可执行的项目进度计划？ 如何对项目进行有 效的监督和控制？ 如何管理好项目中的诸多风险？ 如何做好项目管理中的有效沟通等等， 都 是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战 。本课程将围绕上述主题展开详细讲解， 培养和提 升学员的项目管理实战能力。

课程目的：

1 、学习项目管理理论 、流程和方法， 掌握项目管理的实用工具和实战技巧；

2 、 了解项目的生命周期， 掌握项目准备和启动的流程， 以及项目目标的制定；

3 、学习项目范围的定义 、分解方法和技术， 对项目目标进行细化分解；

4 、掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；

5 、对项目进行有效的执行和监控； 掌握项目中的风险管理原理与方法；

6 、提高解决实际项目管理工作中问题的能力；

课程特点：

大量生动的实战案例， 娴熟的专业化培训技巧， 善于运用视频展示 、小组讨论， 角色演 练， 案例分析等培训方式， 让学员在互动中体验真谛， 在轻松的氛围中掌握项目管理技能 。 课程采用顾问式培训方式和行动学习理念， 课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节， 突出 培训的实用性和针对性 。授课学员满意率达到 90% 以上。

工具提供：

1 、头脑风暴法

2 、 HYPERLINK "http://www.yeeyan.com/articles/tag/SWOT" SWOT分析法

3 、 时间管理技术

4 、工作分解结构 WBS

5 、 网络计划技术

6 、责任矩阵

7 、里程碑

8 、甘特图

9 、 因果图

授课方式：

1 、上课方式多元化， 70/30 原则 ( 70%专家理论讲解 、案例剖析 、管理工具使用说明， 30% 学员互动研讨 、角色扮演 、实战演练)， 从各种方式中体验学习， 加深印象。

2、理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟， 案例贴切于实际工作， 讲解由浅入 深 、化难为易， 让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓 。 3、透过案例剖析与实际操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从“做” 中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

课程时间： 2-3 天， 6 小时/天

授课对象： 项目主管 、项目经理 、项目管理团队 、项目职能经理 、项目骨干 、项目团队成员 等。

课程大纲：

第一讲： 项目概述

1 、项目的概念

2 、项目涉及的因素

3 、项目的特点

4 、 日常运作与项目的比较

5 、制约项目成功的因素

6 、项目干系人

现场演练： 分析项目的干系人有哪些？

第二讲： 项目管理概论

1 、项目管理定义

2 、项目管理特点

3 、项目管理中的重大挑战

4 、影响项目成功的因素

5 、项目失败的主要因素

6 、项目管理的内容

7 、项目的周期

现场演练： 项目的假设条件和约束条件有哪些？

第三讲： 项目组织

1 、组织的概念

2 、项目组织概念及特点

3 、项目组织结构形式

4 、项目组织结构选择

案例研讨： 把信送给加西亚

第四讲： 项目团队

1 、项目团队的定义及特征

2 、项目团队的发展阶段

3 、 团队精神与团队绩效的关系

4 、 团队精神的内涵

5 、影响团队绩效的因素

现场演练： 如何开好项目启动会

第五讲： 项目经理

1 、项目经理的角色

2 、实施项目经理负责制的条件

3 、项目经理的职责

4 、项目经理的权力

5 、项目经理的技能要求

6 、项目经理的素质要求

7 、项目经理的挑选与培养

互动研讨： 项目经理的管理思维

1 、项目需求分析

2 、项目的选择

3 、项目启动

现场演练： 项目执行的思路

第七讲： 项目计划

1 、计划的认知

2 、项目计划定义

3 、项目计划目的

4 、项目计划作用

5 、项目计划原则

6 、项目计划形式

7 、项目计划内容

8 、项目计划过程

9 、项目计划准备工作

10 、项目计划基本步骤

11 、项目计划书的内容

现场演练： 工作分解结构 WBS

第八讲： 项目进度管理

1 、概述

2 、项目活动定义

3 、项目活动排序

4 、项目活动时间估算

5 、项目进度计划

6 、项目进度控制

现场演练： 网络计划技术

第九讲： 项目执行与控制

一 、项目执行

1 、项目执行的定义

2 、项目执行的准备工作

3 、项目执行工作的依据

4 、项目执行工作的内容

5 、项目执行工作的步骤

6 、项目执行工作的成果

二 、项目控制

1 、项目跟踪的定义

2 、项目控制的定义

3 、项目控制工作的准则

4 、项目控制工作的步骤

5 、项目变更控制定义

6 、项目变更控制的原则

现场演练： 如何当好项目经理

第十讲： 项目结束和收尾

1 、项目收尾

2 、项目结束

3 、对项目的评估

4 、对项目组成员的评估

现场演练： 引起项目冲突的原因有哪些

第十一讲： 成本管理

1 、项目成本管理概述

2 、项目资源计划

3 、项目成本估算

4 、项目成本预算

5 、项目成本控制

现场演练： 工作分解结构表

第十二讲： 质量管理

1 、质量的概念

2 、项目的质量

3 、质量计划

4 、质量保证

5 、质量控制

现场演练： 项目责任矩阵

第十三讲： 风险管理

一 、项目风险及管理

1 、项目风险

2 、风险量和风险坐标

3 、项目风险管理

二 、项目风险的识别

1 、项目风险识别的过程

2 、项目风险的分解

3 、风险识别的方法三 、项目风险分析与评价

1 、风险分析与评价过程

2 、风险衡量原则

3 、损失的衡量

4 、风险概率的衡量

5 、风险评价

四 、项目风险管理对策

1 、风险控制对策

2 、风险自留对策

3 、风险转移对策

4 、风险管理方案的选择

互动研讨： 如何有效规避项目管理中的风险

第十四讲： 沟通管理

1 、项目经理在沟通中的作用

2 、项目经理应该具有的交流技能

3 、沟通的形式和技巧

4 、沟通的媒介

5 、沟通方法

6 、沟通方式的选择

7 、有效聆听

8 、有效聆听的常见障碍

9 、提高聆听技巧

10 、沟通场合

现场演练： 针对上次项目做一次总结

课程总结： 重点知识回顾

互动： 问与答， 就学员提出的难题进行分析 、讨论 、模拟演练 、点评

咨询方案：

课程结束后落地执行方案：

1 、结合工作实际制定个人学习成长计划

2 、完成典型项目执行方案

3 、项目沟通管理体系方案

4 、项目管理风险预控方案

说明： 本方案为初步方案， 通常情况下， 会在培训前， 与企业做进一步沟通， 根据企业具体 情况， 调整成最符合企业实际情况的个性化方案 。