敏捷实战2天

敏捷基本知识导入及落地转型

课程介绍

本课程以理论与实践相结合的方式进行；在充分理解敏捷相关核心概念的基础上 ， 使学员了解顺利实现敏捷转型及落地应用的有效策略： 实施方案的制定 、转型团队的建立 、 培养热情与意识 、商定试点项目及衡量标准 、全过程实战演练 、全面积极提升及推广，为充 分享受敏捷所带来的种种益处打下坚实的基础 。

课程时间：2 天*6 小时

教学对象：项目经理 、产品经理 、Scrum Master 、项目团队核心骨干及相关项目成员

课程特色

1.讲课方式多元化，70/30 原则(70%专家理论讲解 、案例剖析 、管理工具使用说明， 30%学员互动研讨 、角色扮演 、实战演练) ，从各种方式中体验学习 ，加深印象 。

2.理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟 ，案例贴切于实际工作 ，讲解由浅 入深 、化难为易 ，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓 。

3.透过案例剖析与操作工具讲解 ，让学员结合自身工作进行检查与启发 ，让学员从 “做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方 。

第一天

1．传统研发模式模式和 Scrum 敏捷研发模式的差异

2．敏捷思维模式 、敏捷的核心价值观 、原则

3．什么是价值驱动的研发

4．Scrum 帮助我们解决什么问题

5．Scrum 的核心

6．Scrum 的角色 、框架和流程

7．Scrum 敏捷团队的特征

8．如何组织 Scrum 团队

9．如何打造 Scrum 团队

实战讨论 、演练部分：

1．案例分析：某软件研发企业 Scrum 实施案例分析

2．Scrum Master 探讨

3．案例讨论： 10 个真实的工作场景

4． Product Owner 探讨

5．练习：兼职的 ScrumMaster

6．某知名互联网企业敏捷转型案例

7．游戏：持续改进

第二天

1．产品 Backlog 探讨

2．用户故事

3 ．需求分解

4．优先级排列

5． Backlog 梳理

6．敏捷估算和计划

7．Sprint 执行

8．Sprint 回顾会议的技巧

9 ．完成的定义和质量标准

10 ．大型项目的 Scrum 实施

11．敏捷工程实践：持续集成 、TDD 、自动化测试

实战演练 、案例分析部分：

1．案例：迷茫的团队

2．演练：模拟写用户故事

3．演练：用计划扑克估算

4 ．实施 Scrum 如何开始

工具模板讲解部分：

1．产品路线图模板讲解

2．产品待办事项模板讲解

3 ．冲刺待办事项模板讲解4．迭代燃尽图模板讲解

5．看板讲解

问答环节

课程总结

注： 以上内容可以根据客户实际情况定制化修改。