产品经理定制课程大纲

产品经理课程大纲

培训目标：

1. 建立以客户需求为中心的理念

2. 掌握需求管理的方法论

3. 掌握客户需求收集与持续挖掘的方法

4. 掌握市场调研方法论和常用工具

5. 掌握创新 (经营模式创新+产品创新) 方法论和常用工具

6. 了解 NPDP 产品管理知识体系框架

课程时长：1天

课程设置：

学员分组，结合课程方法论讲解和案例分析与课堂演练。

课程大纲(以下时间供参考，具体时间及内容可依实际情况调整)：

开场破冰

1.强调课程的目标

2.课程的总体结构和内容脉络

单元一：产 品 需 求 管理 和市场管理1. 需求的定义

2. 产品需求管理的阶段

3. 练习-客户识别工具-回溯分析法

4. 从客户需求到项目管理的交付路径

5. 客户需求收集的步骤

6. 练习：用户体验地图工具演练讲师讲授分钟理7. 客户需求的收集途径和常用方法

8. 客户需求分析的步骤

9. 需求分析的常用工具： Kano 模型和优先矩阵

10. 市场管理方法论六步走

11. 市场管理常用工具： 安索夫矩阵 、SWOT 分析、

价值曲线分析 、竞品分析雷达图等单元二：商业 模 式 创 新 与 产品创新

1. 熊彼特对创新的定义

2. 创新战略框架： 波特竞争战略 、克里斯坦森颠覆 式创新

3. 商业模式创新经典要素拆解法：供-需-连

4. 练习： 商业画布 9 宫格

5. 经典商业模式分析： 维他命 、止疼片 、安定片

6. 技术创新与产品创新的关系

7. 创意工具集： SCAMPER 、头脑风暴 、故事板、德尔菲 、六顶思考帽

8. TRIZ 创新方法论

9. 如何在企业中营造创新氛围

单 元 三 ： NPDP 产品管理 知识 体 系框架

1. 产品的定义

2. 产品管理与项目管理的区别

3. 产品经理的核心功能

4. 产品经理失败案例与成功案例

5. NPDP 产品管理知识体系框架

6. NPDP 价值体现