人力资本运营

课程背景：

    企业在市场上的竞争是整体核心能力竞争！核心竞争能力是企业整体实施战略集体能力。因此必须从市场战略和竞争的角度去审视哪些能力是至关重要的，必须“投资”去建设或加强, 而人力资本的经营与管理是增强企业核心竞争力的关键之一。

21世纪随着知识经济时代的到来人力资本对经济和社会发展的作用日益突显出来,人力资本将成为推动企业发展的动力源,如何培育、配置和提高人力资本使用效率已成为当今企业管理者面临的亟待解决的重要课题.因此,对人力资本运营模式的构建就显得尤为重要.

对于资本,首先想到到的是财务标准,因此人们对与财务的记录以及钱的管理非常重视，然而对于人的管理我们的企业还总是处于模糊状态,人力,现在对于企业来说已不是资源，俨然成为一种资本，现代对于人的管理也应像是对于钱财的管理一样受到重视以及细致精确，人力资本作为一种“活”的资本形式，与物质资本有着许多质的差异，它是现代企业核心竞争能力的重要元素之一，是企业品牌增值的内在动力，是企业投资价值之所系。21世纪，人才的竞争将是一场无硝烟的战争。如何吸引高素质人才？如何发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，实现企业长久稳定的发展，已是每位成功老板迫在眉睫的选择。

课程目标:

了解知道人力资本的特性

了解企业核心竞争力与人力资本的关系

掌握人力资本运营构建模型

掌握人力资本运营关键环节

掌握人力系统的持续发展(板凳计划)

怎样的组织结构与运做流程最能有效地支持企业的营运目的？

如何将薪资和绩效挂钩来鼓励员工的表现？

怎样的薪资结构能保持内部平衡和外部平衡？

怎样培养和发展员工的能力？

如何吸引和留住出色的员工？

如何有效的投资于培训？

怎样培养和提升有潜力的主管？ 

课程时间：1天/每天6-7小时

课程内容：

第一部分 前 言

¨      解读卓越企业

第二部分 企业的核心竞争力与人力资本

¨      不同时期企业的竞争焦点

     a)透过问题看竞争

     b)了解竞争分析问题

¨      人力资本与企业核心竞争力的关系

¨      人力资本的特殊性

第三部分 人力资本运营的四个阶段与五个重要环节

¨      人力资本运营的四个阶段

a)将社会性资源转变为企业性资源的阶段

b)将企业性资源转变为企业性资本的阶段

c)将企业资本转变为企业资产的阶段

d)人力资本的维护与扩张阶段

¨      人力资本运营的五个重要环节

a)    如何建立选拔,开发,配置,激励,维护机制

b)    如何进行人才规划？

c)    如何科学选拔人才？

d)    如何合理配置人才？

e)    如何大力开发人力资源？

第四部分 以提升核心能力为基础的人力资本模型

¨      个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力

¨      关于市场竞争力的一些基本问题

¨      企业核心竞争力的一些基本问题

¨      模型解析

第五部分 干部梯队打造的系统方法

¨      干部梯队的意义

¨      打造干部梯队的几种方案