《卓越党建管理体系——党建与企业生产经营深度融合的路径与方法》（1天）

《卓越党建管理体系——党建与企业生产经营深度融合的路径与方法》

主讲：高飞老师

【课程背景】

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导不动摇，开创国有企业党的建设新局面。在国有企业不断强化党的建设大背景下，如何让党的建设和企业的业务发展互相促进、如何让党建和生产形成双轮驱动，是所有央国企都在不断探索的问题。

卓越党建管理体系是党建和企业生产经营深度融合的有效做法，既继承发扬了国有企业党建工作的优良传统，又运用现代企业先进的管理理念和方法，经过不断探索实践和不断完善，对提高党建工作科学化水平，把国有企业党的独特优势转化为发展优势和竞争优势方面行之有效。

卓越党建管理模式运用“房屋原理”、“PDCA”管理循环、项目化管理、逐级承接分解法（DOAM方法）等先进理念和科学方法，从国有企业党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题入手，基本解决了国有企业党建工作普遍存在的不系统、管理粗放、方法陈旧、考核不科学、工作不可量化等问题，为企业健康发展提供了坚强有力的思想保证、政治保证和组织保证。

【课程收益】

领会卓越党建管理模式的系统理念和科学思维

运用卓越党建管理体系的顶层式设计、制度式推动、闭环式落实、项目化管理系统方法，尝试优化现有企业党建系统

掌握卓越党建管理体系的全面式融入、绩效式考核、领航式培养、文化式筑基的理念和方法

结合企业实际，策划和制定卓越党建管理模式的党建项目方案

【课程特色】

以学员为中心的党建课。围绕学员怎样学习和运用卓越党建管理体系进行开发和设计，运用建构主义的立场和方法，理清了体系的框架，细化了体系的方法，便于学员从自身情况出发进行学习和运用。有模型、有层次、有重点，便于理解和掌握。

有理论有实操的党建课。课程一方面讲透了理论体系，有框架有模型，让学员清晰理解理论体系和具体方法，另一方面设置大量实操环节，运用情景研讨和行动学习技术，引导学员思考和动手，真正能够在工作中用得上、会操作。

采用案例教学的党建课。通过大量的视频案例和典型案例，让理论清晰可感，具有很强的开创性和启发性。

【课程对象】央国企党建条线人员，企业党校

【课程时间】6小时（1天）

【课程大纲】

导课部分

小组讨论：现在党建和业务融合存在的问题和困难

视频案例：“实体清单”事件情况

党委发出的一封信

党建服务企业发展的思路和方法

AI时代党建工作面临的新挑战

党务工作者需要具备两种思维方式

微积分思维

系统思维

正课部分

第一部分：顶层式设计——构建党建体系

单元导入：红包来啦 （每个小组抽一个红包，其中一个里面是题目，小组成员回答，答对一半以上内容有奖励）

一、中央精神

1、二十大对国资国企改革的精神

2、党中央关于国企党建工作要求

二、什么是卓越党建管理体系？

1、什么是卓越党建管理模式

2、卓越党建管理体系的总原则

3、坚持党对国有企业的领导

4、与国企改革同步谋划

5、融入中心，嵌入管理

6、遵循企业发展规律

7、创新方式方法

8、卓越党建管理体系的工作方式

三、卓越党建管理体系的构成

1、 一个决定

《关于贯彻落实党中央全面从严治党要求的决定》

2、二类规则

3、党委工作规则

4、基层党建工作规划

5、三项工程

6、四大载体

案例：深圳机场集团于2019年建立了全国首个设在机场航站楼内的党群服务中心

案例：国投先进典型宣传阵地

第二部分：制度式推动——抓住关键因素

一、党建融入企业治理

1、落实党建入章

2、推动党的领导融入改革发展全链条

二、双向进入，交叉任职

1、国有企业基层组织工作条例规定

2、从组织上强化党组织在企业法人治理结构中的地位

3、从源头上保证了党委参与企业重大事项决策

4、从机制上加强人才队伍建设

三、明确权责边界

1、中央精神

2、党委的三大作用

引方向

重协调

促发展

3、党组织的六项基本任务

把方向

抓宣贯

管党员

带群众

建文化

促发展

四、贯通责任链条

1、方法模型

逐级承接分解法（DOAM方法）

全员参与管理（TPM管理）

2、自上而下逐级分解党建工作

3、自下而上逐级承诺践诺

学习活动：抛球回顾（小组为单位抛纸团，接到的分享一个收获点，然后继续抛球）

第三部分：闭环式落实——采用科学方法

小组讨论：做实党业融合的小招数

一、运用先进管理理念和方法

1、房屋理论

2、质量管理体系

3、项目管理理念和方法

二、体系的房屋模型1、夯实基石

2、领导带动

3、科学规划

4、组织健全

5、过程管控

6、落实责任

7、强化考核

8、科学运行

单元练习：画个图吧（各小组使用思维导图或者甘特图、鱼骨图等方式，把本单元所学内容画出来）

第四部分：项目化管理——借鉴管理精髓

单元活动：漫游讨论

一、什么是党建项目化管理？

二、党建项目化管理实施流程

1、项目选项

2、组织与实施

3、验收与评估

4、总结与推广

三、党建项目化管理实施要求

四、整理党建项目库

五、项目实施方法和工具

六、按照三个阶段推进

1、第一阶段

编制党建规划

制定“一个意见”“二类规则”

2、第二阶段

运用“房屋理论”、“PDCA""DOAM""TPM“等方法，从科学的的管理角度 ，研究符合实际的党建方法

3、第三阶段

“项目为依托，党建为纽带“，落实党建和经营管理的融合

第五部分：全面式融入——增强红色动能

视频案例：启动“破冰计划”

一、“六融合”发展路径

党建与公司决策融合

党建与人才培养融合

党建与企业文化融合

党建与作风建设融合

党建与具体项目融合

党建与客情关系融合

二、融合好才有生命力

明确党建工作的立足点

把握融合工作的重点

视频案例：党员徽章的故事

三、融合的抓手

1、把支部建在业务中心

按照”一个中心一个支部“原则，优化组织设置

视频案例：一中心一支部

打造”一支部一品牌“

把党建成果打造成精品，把精品打造成品牌

视频案例：“锻剑大师”支部品牌故事

运用”VIB“法则打造党建品牌

2、创建“党员先锋岗”

视频案例：小安机器人的故事

融合的重要载体

评价标准

评选和表彰

3、开展党组织联建共建活动

案例：深圳市投资控股有限公司打造“跟党一起创业”首品牌

单元练习：融合项目好点子（每位伙伴针对之前讨论过的党建问题、或者党业融合小招数，运用“六融合”的思路和具体的融合抓手，策划一个具体可落地的党业融合项目点子，重点在于实施内容。

学习活动：卓越党建项目方案集市各小组要向主管领导汇报自己的卓越党建项目方案，可以是组织建设、可以是载体建设、可以是业务创新，小组共同完成项目框架和重点部分，然后通过知识集市的方法互相交流、取长补短。